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사회복지사의 리더십은 무엇이며 리더십을 향상시키기 위한 방법들을 서술하시오. (리더십의 개념과 다양한 이론들은 간략히 정리하고, 그 내용을 바탕으로 본인이 생각하는 사회복지조직에 적용했을때의 내용을 논리적으로 작성)

저작시기 2014.03 |등록일 2014.11.03 | 최종수정일 2014.11.03 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

리더십이란 어떠한 목적을 달성하기 위해서 개인이나 집단을 통해 업무수행을 하는 과정이다. 조직의 목표달성을 위하여 개인이나 집단을 조정하는 기술과 과정이며 조직의 목표를 설정하고 제시하여 조직성원 들이 그 방향으로 가도록 지지하고 자극하는 것이다. 조직의 목표달성을 위해서는 구성원들의 협동심을 최대한으로 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십의 발휘가 필요하며 조직 내의 리더는 부하들에게 공동목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 한다.

<중 략>

둘째, 전통적 리더십 이론은 변화를 주도하기보다는 현상유지와 관련된 리더십에 치중하여, 리더의 역할이 조직이 지향해야 하는 바람직한 비전을 창출하고 이를 위해 부하들의 임파워먼트를 이루게 하는 것임에도 불구하고이에 대한 논의가 상대적으로 부족하였다. 이후 1980년대에 들어서면서 급격한 환경의 변화로 기존의 안정적인 조직의 변화와 이러한 변화를 효과적으로 이끌어 나가기 위해서 조직이나 집단이 지향해 나가야할 바람직한 미래상을 창출하고 그것을 구성원에게 전달하여 조직을 이끄는 리더십에 초점을 맞추기 시작했다. 그리고 이런 요구에 부응하여 카리스마적 리더십, 영감적 리더십, 비전적 리더십, 문화적 리더십, 변혁적․거래적 리더십, 신카리스마적 리더십이 새롭게 등장하였다.

<중 략>

1) 조직의 비전 제시
리더십 특성을 조직에 적용하기 위한 가장 중요한 특성은 조직의 비전 제시이다. 조직관리자는 클라이언트의 삶의 질 향상 등 그 조직의 정확한 비전제시를 통해 조직구성원들을 하나의 통일된 목적과 목표를 가지고 실천현장에서 제시해야한다.
2) 적절한 리더십 유형 구사
조직관리자의 리더십은 먼저 조직관리자의 기본적인 인격적 특성, 그외 다양한 환경적 특성으로 인해 리더십에 영향을 미치게 되는데, 특히 조직관리자가 가지고 있는 기본적인 가치기준에 가장 많은 영향을 받게 된다.

참고 자료

사회복지조직 관리자의 리더십에 관한 연구. 청주대학교 사회과학연구소, 사회과학논총, 남기민(2000).
사회복지관의 조직효과성에 관한 연구, 연세대학교 대학원, 박사학위논문, 권선진(1994).
사회복지행정론, 고헌 출판부, 한국복지정책연구소 편,
사회복지행정론, 학현사, 황성철 정무성 강철의 최재성 공저
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