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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

저작시기 2014.10 |등록일 2014.10.31 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 특성과 4가지 종류
2. 상황적 리더십 주요내용과 기여
3. 상황적 리더십 한계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
상황적 리더십은 업무 환경에 대한 리더유형의 효과성에 대한 리더십 모델로 관리자의 효과성을 극대화하기 위해서는 업무 환경이 이를 충족시켜야 한다고 보고 있다. 즉, 상황적 리더십은 리더의 적합한 행동이 리더십을 가져온다는 종래의 리더십에 대한 고정관념을 무너트린 리더십이론이라 할 수 있다. 따라서 본 과제에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하여 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 특성과 4가지 종류
상황적 리더십에서는 부하의 성숙 정도가 높다면 관계 행위가, 성숙도가 낮다면 과업행위가 필요하다고 보고 있으며, 이러한 상황적 리더십의 4가지 종류는 다음과 같다.

1단계-이때 학습자의 지적수준이 낮기 때문에 과업에 익숙치 않은 구성원을 데리고 조직을 이끌어나갈 때 이러한 1단계 상황이 나타난다. 이러한 상황에서는 무작정 일을 맡기기 보다는 정상적 과업 수행에 필요한 개인의 역량과 자질을 충분히 길러주어야 한다.

참고 자료

위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.10.06.
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