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디테일 경영 북써머리

저작시기 2013.11 |등록일 2014.10.30 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 7페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 디테일 경영
2. 저자의 메세지
3. 낭비를 줄여 성장한 기업 사례
4. 도요타 생산 방식(TPS: Toyota Production System)
5. 낭비를 줄이는 요소

본문내용

도요타

배경
-1930년 토요타 방직의 사키치 사장이 사망하자 장남 기이치로가 자동차 부분에 진출함
-미국의 GM과Ford의 조립공장을 견학하고 쉐보레 엔진을 구매함
-1935년 자동차 기술연구과 철저한 일본인의 성격을 결합하여 ‘토요타 G1’ 모델을 생산함
-2차대전 전쟁의 패전으로 인해 적자를 봄
-급속자재와 기계 부품이 구하기가 어려워 정부에 기계가공 업체 질서 구축을 요청함

진행
-직원들의 애사심을 길러주기 위해 할달량 작업을 완수하면 일찍 퇴근할 수 있는 규정을 만듦
-원자재 사용과 연구개발, 시간 이용등에서 철저한 절약을 강조함 직원들에게 생산 각 단계를 철저히 관리해 불필요한 손실과 낭비를 감소 시킴

참고 자료

없음
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