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경영 직원에 대한 동기부여와 보상

저작시기 2012.11 |등록일 2014.10.29 | 최종수정일 2014.10.29 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 38페이지 | 가격 4,000원

목차

1. 동기부여란 무엇인가?
2. 동기부여의 초기 이론은 무엇을 말하는가?
3. 현대 이론은 동기부여를 어떻게 설명하고 있는가?
4. 관리자들이 직면하는 현재 동기부여 방법의문제점에는 어떤 것들이 있는가?

본문내용

교과서에 나온 Zappos의 예를 들어보겠다.
2011년 포춘지에서 조사한 미국에서 가장 일하기 좋은 기업 100위중 6위로 선정된 ZAPPOS(자포스)사도 경제 침체시에 직원 124명을 해고해야 상황이 생겼다.CEO 토니 셰이는 직원들의 스트레스를 최소화 하기 위해 해고 사실을 빨리 알리기를 바랬다.그리하여 그는 이메일, 자신의 블로그, 트위터를 통해 신속하게 공지를 하였다.많은 사람들은 이것이 해고를 통보하기에 최악의 방법이라고 생각했지만, 오히려 해고 당사자들은 CEO의 개방적이고 정중한 통보에 고마워했다.해고 후에도 해고 직원들의 건강 보험 6 개월을 유지해주었 고직원의 요청에 크리스마스 시즌을 통해 40 % 상품 할인을 해주었다.

참고 자료

없음
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