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리더십의 개념, 리더십에 대한 학자들 다양한 정의, 리더십의 이론, 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론

저작시기 2014.10 |등록일 2014.10.26 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 리더십의 개념

2. 리더십에 대한 학자들 다양한 정의
3. 리더십의 이론
(1) 특성이론
(2) 행위이론
(3) 상황이론
(4) 최근이론

4. 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론

본문내용

1. 리더십의 개념

소규모 집단이나 대규모 조직 모두 리더(leader)의 역할은 집단이나 조작의 성패를 좌우하는 핵심적 요소라 해도 과언이 아니다. 리더는 집단이나 조직이 추구하는 목표를 효과적으로 달성하기 위해 구성원들(추종자 혹은 부하 직원)에게 목표 달성에 기여할 수 있는 노력을 기울이도록 영향력을 행사하게 된다. 이를 리더십(leadership)이라 한다. 즉, 조직의 목표 달성을 위해 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정을 의미한다. 리더의 능력은 조직에서 생산된 산출물(서비스 프로그램, 평가, 만족도, 친절도 등)에 의하여 평가되므로 사회복지조직의 최고경영자는 리더십을 발휘하여 조직을 유지하고 발전시켜 나가야 할 책임이 있다.

2. 리더십에 대한 학자들 다양한 정의

리더십에 대한 학자들 다양한 정의를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 리더십은 “조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다.” 둘째, “리더십은 주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는 노력으로서 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어지는 대인 관계적인 영향력이다.” 셋째, “리더십은 상방간의 상호작용에서 이루어지는 것으로 한 사람이 상대방에게 적절한 정보를 제공함으로써 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다.”

<중 략>

4. 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론

본 과제를 수행하면서 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론은 카리스마리더십이다.
평소 사회복지행정에 대해 업무처리 면에서 시간적, 경제적으로 효율적으로 일을 진행되며 클라이언트나 국민들의 심리적인 부담과 고통을 덜어주기 위한 기본적인 토대는 자기희생이라고 생각한다. ‘내’가 아닌 ‘우리’를 먼저 한다면 직원들 간의 동기가 유발되고 자신감이 형성되며 그로인해 서로간의 굳건한 신뢰관계가 형성됨으로써 업무면에서는 일이 원활하고 효과적으로 이루어지며 개인적으로는 직원들의 능력이 향상된다고 생각한다.

참고 자료

없음
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