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기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오. (15점 만점)

저작시기 2014.10 |등록일 2014.10.26 | 최종수정일 2015.01.23 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,300원

목차

1) 개인개발의 유형
(1) 개인개발의 개념
(2) 개인개발의 필요성
(3) 개인개발 내용

2) 경력개발의 유형
(1) 경력개발의 개념
(2) 경력개발의 체계

3) 조직개발의 유형
(1) 조직개발의 개념
(2) 조직개발의 목표
(3) 조직개발의 특징
(4) 조직개발의 사례

본문내용

1) 개인개발의 유형
(1) 개인개발의 개념
각 개인의 개발과 성장을 위해 공식적, 비공식적 교육을 통해 새로운 지식, 기능, 행동을 개발함으로써 개인이 수행하고 있는 현재의 직무뿐만 아니라 미래의 직무를 개선하거나 증진시키기 위한 활동이라고 할 수 있다.

(2) 개인개발의 필요성
오늘날은 문제의 분석력과 의사 결정능력 면에서 개선을 필요로 하여, 지속적인 개인개발을 유도하게 하였다. 그리고 조직 간의 경쟁이 강화되어 경쟁력을 갖추고 조직의 성장과 혁신을 위해서 필수 불가결한 요소가 되었다. 노동력이 부족할 때에도 소수 인력으로 그 이상의 성과를 내야하기에 개인개발은 필요하다.

(3) 개인개발 내용
① 대상별 훈련체계
<종사기간에 의한 분류>
- 입직훈련 : 입직훈련에는 회사의 역사, 조직, 인사관리 방침 및 제규정, 복리후생 등에 관한 기본적인 설명을 듣는 것과 동료나 상사 소개, 해당 부서에서 지켜야할 여러 가지 규칙, 직장 견학, 직무에 대한 구체적인 소개를 훈련 받는 직무에 관한 내용 훈련, 기업의 방침이나 여러 절차에 의한 질의응답, 회사의 방침이나 규율 중에서 강조되는 사항 재설명, 공장견학, 배치의 적합성이나 훈련의 진척 상황에 대한 검토 훈련인 사투 검토를 위한 면접 훈련이 있다.

참고 자료

<미래기업의 인재코드> 최병권 저, 새로운제안, 2005 222p
<최고경영자 리치골드 운명을 바꾼 경영수업> 구교열 저, 시대의창, 2007 98~102p
<여행업 경영론> 황쳔철 저, 기문사, 2003, 104p 그림참조
<리더가 꼭 알아야 할 실전인사관> 김인범, 신현관 저, 중앙경제평론사, 2009 200p
<프로페셔널의 숨겨진 2%> 서미영 저, 원앤원북스, 2004 188p
<직장인을 위한 마음사용 설명서> 이현주 저, 원앤원북스, 2011 142p
<인적자원개발론 이선희> 이로미 저, 서현사, 2010 81~95p
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