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(이순신학 레포트 A+) 이순신장군을 통해 본 바람직한 조직인상 - 리더 이순신의 승리비결

저작시기 2014.10 |등록일 2014.10.22 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,800원

목차

1. 들어가며
2. 이순신은 어떤 인간형인가?
3. 이순신은 어떻게 이겼는가?
4. 진정한 이순신학을 위하여

본문내용

조선의 국가적 위기를 극복하고 세계 해전사에 유례가 없는23전 23승의 전승신화를 이룬 이순신, 그는 과연 어떻게 위기를 극복하였는가? 이순신의 승리의 비결은 무엇인가? 마음을 움직이는 리더로서 그는 판단력, 치밀성, 준비성, 예측성, 분석력, 솔선수범, 자기부인, 희생, 애국심, 충성심, 일편단심 등을 그의 성공 비결로 볼 수 있다.
21세기 치열하고 더 복잡한 경제전쟁을 치르고 있는 상황에서 이순신을 통해 벤치마킹하거나 혹은 다시 확인하고 심기일전 할 수 있는 요소는 무엇인가?

2. 이순신은 어떤 인간형인가?

서른 두 살의 늦은 나이로 무과에 급제한 이순신, 그러나 그의 성적은 28명 중 12등,
처음부터 변방을 떠도는 미관말직을 전전해야 했다. 그런 이순신에게 당시의 조선 관료사회는 편법과 탈법을 수없이 요구했다. 하지만 이순신은 단 한 번도 이에 응하지 않는다. 어쩌면 조직에서 이단자(왕따)로 몰렸을 수도 있는 이순신, 후세 사람들은 이런 이순신을 원칙주의자라고 평가한다. 이순신의 원칙주의는 어떻게 만들어졌는가?
이는 가장 단순한 곳에서 출발했을 수 있다. 원칙주의자가 되겠다고 맹세한 것이 아니라 자신의 업무를 규정에 따라, 정해진 임무를 충실히 수행하는 과정에서 자연스럽게 그런 태도를 나타낸 것이다.
또한 그는 조직을 책임지면서 조직문화를 혁신적으로 바꾸어 나갔다. 조직의 역량을 극대화 하려는 그의 노력이 문화를 바꾼 것이며, 문화를 바꾸어야겠다는 목표를 먼저 설정한 것은 아니었을 것이다.
솔선수범과 성실한 자기책임의식은 조직에서 기본적인 뿌리를 형성한다. 각자가 자신의 자리에서 자신의 임무를 다할 때, 자신도 모르는 사이에 조직의 필수적인 인간형(비타민)이 되는 것이다.
이순신은 “싸움에 있어 죽고자하면 살고 반드시 살고자하면 죽는다.” “한 사람이 길목을 지키면 천명의 적들을 두렵게 한다.”는 말을 남긴다. 이순신장군의 판단력과 다른 사람들의 마음을 변화시키는 는 리더십을 본받고 싶다.

참고 자료

없음
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