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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 학습과 경험의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

저작시기 2014.10 |등록일 2014.10.21 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 개발을 위한 과정
3. 내가 생각하는 바람직한 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

리더십을 개발하기 위해서는 어떤 학습과 경험의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

Ⅰ. 서론

오늘날 조직에서는 조직의 목표달성은 물론 경쟁력 강화를 위한 리더십은 필수요소로 인식하고 있다. 이에 따라 많은 조직에서는 리더십을 갖춘 리더를 양성하기 위해 많은 관심을 나타내 보이고 있는 바, 본 과제에서는 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 학습과 경험의 과정을 거쳐야 하는지 설명하여 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 개념
사전적 의미에서 리더십이란 조직 목표달성을 위해 조직 내의 특정 구성원이 다른 구성원에 대하여 적극적인 영향력을 미치는 것을 의미하는데, 이러한 영향에는 지도력이나 통솔력, 특별한 자질 등이 있다. 특히 조직을 이끌어가게 되는 리더에게 있어 리더십은 필수 요소로 인식되고 있으며, 리더의 리더십으로 조직은 조직 연대감 강화는 물론 조직의 대내외적 경쟁력 강화에도 긍정적 영향을 받게 된다.

2. 리더십 개발을 위한 과정
가. 도전정신
특히 리더는 상황에 따라 카리스마를 발휘하여 뿔뿔이 흩어진 조직을 이끌어 모아 조직의 경쟁력을 강화해야 한다. 또한 자신의 카리스마를 사용하여 조직 비전을 구체화하는가 하면, 조직의 집합적 행동이 일어날 수 있도록 조직에 동기부여를 해야 하는데, 이러한 카리스마를 개발하기 위해서는 무엇보다 도전정신이 투철해야 한다. 도전정신은 위험을 감수하더라도 댓가를 치르고 목표를 달성하고야 말겠다는 굳은 의지에서 시작되는 경우가 많으며, 매사에 능동적이고 진취적인 모습을 지속적으로 나타내 보이면서 이러한 도전정신을 더욱 개발할 수 있게 된다.
나. 상대에 대한 개별화된 배려와 이해
리더는 코치(coach) 또는 멘토(mentor)로서의 역할을 함으로써 구성원 개개인의 성장, 성취욕구에 특별한 관심을 기울이며, 욕구나 욕망의 개인적 차이를 인정하고 받아들이기 때문에 코치 또는 멘토로서의 자질 확보가 요구된다 할 것이다.

참고 자료

위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2014.10.14
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.03.06
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