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리더십 특성, 행동, 상황이론

저작시기 2014.10 | 등록일 2014.10.18 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 26페이지 | 가격 3,000원

소개글

본 자료는 리더십의 대표적 이론에 해당되는 1) 리더십의 특성이론, 2) 리더십의 행동이론, 3) 리더십의 상황이론 등에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임

목차

제 1 절 리더십의 본질
제 2 절 리더십의 특성이론
제 3 절 리더십의 행동이론
제 4 절 리더십의 상황이론

본문내용

동기부여 하다(Motivate)
봉사하다(Serve)
영향을 주다(Impact)
조성하다(Create)
달성하다(Accomplish)
고무시키다(Inspire) : 누군가가 격려하여 힘이 솟았다는 의미
기여하다(Contribute)
촉진하다(Boost)
고취시키다(Elevate) : 특정한 의견을 주장해서 복 돋아 준다는 뜻
기쁘게 하다(Delight)

제 1 절 리더십의 본질

* 리더십의 정의

"조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다."

"주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는 노력으로 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어지는 대인 관계적인 영향력이다."

"쌍방간의 상호작용에서 이루어지는 것으로 한 사람이 상대방에게 적절한 정보를 제공함으로써 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다."

참고 자료

없음
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