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사회복지조직에서 인적자원관리의 필요성에 대해 논하시오

저작시기 2014.10 |등록일 2014.10.14 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리
2. 인적자원관리의 예시
3. 인적자원관리의 미래

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회 사회복지조직은 급변하는 대외환경에 유동적으로 대처하는가 하면, 복지사업의 지속성과 경쟁력 향상을 위하여 인적자원관리에 많은 노력을 기울이고 있다. 즉, 사회복지조직에 있어 인적자원은 복지사업의 지속성과 조직의 생존을 위한 필수 요소라는 것이다. 따라서 본 과제에서는 사회복지조직에서 인적자원관리의 필요성에 대해 보다 면밀히 논해보기로 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리
가. 개념
인적자원관리는 조직의 주요 자원인 인적자원의 잠재역량을 개발하고 최대한 발현될 수 있도록 하는 전 과정을 의미한다. 이러한 인적자원관리를 통해 조직은 조직의 효율성을 극대화할 수 있으며 나아가 조직원들의 업무만족도 또한 향상시킬 수 있다. 인적자원관리는 전통적 인적자원관리와 근대적 인적자원관리로 구분될 수 있으며, 전통적 인적자원관리는 관리자층의 형평성을 강조한 인적자원관리인 반면, 근대적 인적자원관리는 관리자층의 차별적 형평성을 강조하고 있다.

나. 과정
인적자원관리는 인적자원에 대한 모집계획이나 배치계획, 선발과 교육, 훈련과 직무성과에 대한 평가 및 보상, 인력유지 등의 각 단계를 거쳐 이루어지며, 이러한 인적자원관리 단계별 주요 내용은 다음과 같다.

1) 인사계획
인사계획은 인사충원이나 인력보충에 대한 계획으로서 언제 어디서, 어떠한 경력일 지닌 사람을 배치하고 어느 정도로 필요로 하는지에 대한 계획을 의미한다. 이러한 인사계획에 필요한 서류로는 직무분석표나 직무기술서 등이 있다.

2) 모집
모집은 유능한 신규채용 지원자가 지원하도록 유도하는 과정이다. 직무와 직위에 대한 구체화로 조직은 구성원을 모집하게 되는 것이다.

참고 자료

인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.02.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2014.09.18
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