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나의 리더십 분석, 개발, 발전방향

저작시기 2014.10 |등록일 2014.10.11 | 최종수정일 2015.07.03 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

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본문내용

나의 리더십에 대해 스스로 자신을 평가하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 리더십 평가를 위한 지표가 명확히 있는 것도 아니고, 평가 또한 객관성 보다는 주관적인 관점에서 많이 이루어지고 있다는 점을 비추어 볼 때 특정지어 나는 이런 유형의 리더십을 가지고 있다고 규정하기가 어렵다. 그래서 나의 리더유형을 알기 위해 일반적으로 사용되고 있는 측정도구 중 과업 지향적인지 관계 지향적인지에 관한 정보를 제공해 주는 LBDQ(Stogdill, 1963)와 그리드(Blake & McCanse, 1991)를 사용해 보았다.

<중 략>

리더십 유형 설문지를 통해 리더유형을 평가해 본 결과 저는 각각 과업행동 32점, 관계성행동 36점으로서 관계성행동이 조금 더 짙은 리더방식으로 결과가 나타났다.
그리고 Lewin, White & Lippitt의 3원론적 관점으로 봤을 때 민주형에, 관리 그리드에서는 타협형에서 좀 더 인간에 관심이 많은 쪽으로, 허시와 블랜차드의 상황적 리더십이론에서는 S3 즉 높은 관계지향성, 낮은 과업지양성에 치우쳐 있다고 본다.
리더십은 Amitani Etzioni에 따르면 ‘지도자가 어떤 목적의 달성을 위해 추종자들의 자발적인 복종을 이끌어 내는 능력’으로 정의된다.

참고 자료

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