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교육훈련의 이해,교육훈련의 내용,교육훈련의 방법,경영자(CEO) 교육,평가의 4단계 모델,계량적 평가모델,인적자원관리 종합시스템

저작시기 2014.10 |등록일 2014.10.06 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 53페이지 | 가격 2,400원 (20%↓) 3,000원

목차

1. 교육훈련의 이해
2. 교육훈련의 내용
3. 교육훈련의 방법
4. 경영자(CEO) 교육
5. 교육훈련의 최근 추세

본문내용

1) 교육훈련이란?
교육훈련은 조직이 주체가 되어 조직의 가치관, 지식, 기술, 태도 등을 교육훈련 담당자를 통해 피교육자로 하여금 습득케 하는 조직의 활동을 말한다.
<교육훈련은 교육과 훈련이란 두 용어가 결합되어 만들어진 합성어>
교육 - 종업원의 일반적 지식, 소양, 태도를 육성하는 것으로서, 이론위주의 지식함양과 능력개발을 목적
훈련- 특정 직무를 수행하는 데 필요한 지식과 기능의 습득을 위해 주로 기업에 의해서 기업 특유의 단기적이고 구체적인 실무위주의 육체적 기능 습득과 연마를 목적
개발- 교육과 훈련이 종합된 개념으로서 경영자로 하여금 조직 내에서 성공적인 관리자가 되도록 경험, 기술 및 태도를 습득시키는 과정

<중 략>

▷국내외 경제 환경에 대응하는 경쟁력 제고방안을 규명하는 방법

▷판단능력을 향상시키기 위한 위기관리와 성장관리 모의연습, 비즈니스 게임, 사례연구 등

▷확고한 의사결정과 경영이념·철학 또는 비즈니스 리더십 함양

참고 자료

없음
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