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저작시기 2014.10 |등록일 2014.10.06 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,600원 (20%↓) 2,000원

목차

1. 서 론
1-1 주제 선정

2. 본 론
2-1. 조직 성과와 창의성, 그리고 창의성과 조직문화
2-2. 현대 카드
1) 기업 소개
2) 기업 구조
3) 기업 조직 환경 및 제도
2-3. 제니퍼 소프트
1) 기업 소개
2) 기업 구조
3) 기업 조직 환경 및 제도
2-4. 두 기업의 조직 문화 비교 분석

3. 결 론
참고문헌
부록

본문내용

1. 서 론

1-1. 주제 선정
세계화와 경제 발전에 따라 시장의 변동은 커지고 기업들 간의 경쟁은 계속해서 심화되고 있다. 심화된 경쟁 속에서 뻔하고 진부한 수법을 쓰는 기업은 더 이상 승산이 없다. 경쟁력 있는 기업이라면 보다 진보적이고 혁신적인 제품과 전략으로 세계의 소비자들을 끌어들여야 한다. 자칫 이러한 경쟁 속에서 신속한 대응을 하지 못하면 순식간에 경쟁에서 밀려날 수 있다는 것이다. 스마트폰 하나 때문에 단 몇 년 만에 일본의 소니와 한국의 삼성의 희비가 교차한 사례를 보아도 세계 시장과 소비자의 변화를 신속하고 정확하게 파악하여 혁신적인 제품을 내놓는 것이 기업경쟁력에 얼마나 중요한 일인지 알 수 있다. 이 때문에 요즘 많은 기업들이 사원들의 능력뿐만이 아니라 기업의 경영 철학, 관리자들의 역량에서도 가장 중요하게 꼽는 것이 ‘창의성’이다. 창의성이 곧 기업의 혁신으로 이어지기 때문에 기업은 특히나 기업의 창의성을 증진시킬 방안을 강구하고 있다.
하지만 우리들에게 익숙한 기업들의 경우, 특히 대기업과 같이 조직 규모가 큰 기업은, 창의성을 중요시하긴 하지만 조직이 붕괴되지 않도록 유지시키는 것도 중요하기 때문에 규칙 중심적이고 관료적인 조직 구조를 벗어나지 못하는 경향이 많다. 여전히 한국의 기업들은 위계질서가 뚜렷하며 개인보다는 조직의 구성원으로서의 역할이 더 중요시된다. 즉 혼자 튀는 직원들을 용납하기 보다는 조직 생활에 적응하지 못하는 직원이라고 치부하는 경향이 있다. 또한 자신의 색깔을 강하게 갖기 보다는 조직에 더 잘 귀속된 직원을 오히려 좋은 직원이라고 평가하기도 한다. 이를 보여주는 대표적인 예로한국 기업의 회식문화를 들 수 있는데, 이는 술자리를 통해 직원들이 조직에 더 귀속될 수 있도록 만드는 것이다. 실제로 대기업 인턴과정을 보아도 한국 기업들은 아직 입사조차도 하지 않은 인턴사원들에게 회식 문화를 가르친다. 하지만 진정으로 창의성을 증진시키고 혁신적인 기업으로서 경쟁력을 갖추기 위해서는 이러한 조직중심적인 기업문화를 먼저 고치고 적절한 조직문화를 고착시키도록 해야 한다.

참고 자료

현대카드 현대캐피탈 현대커머셜, 『Pride 현대카드가 일하는 방식 50』, 이야기나무(2012)
김성철, 『Reason 리즌 현대카드에는 분명히 이유가 있다』, 21세기북스(2013)
저자불명, 현대카드를 찾아서 – 현대카드의 인사 제도 및 그 시스템 분석
저자불명, 조직문화와 그 사례(현대카드와 홈플러스)
저자불명, [현대카드]의 조직문화
현대카드, www.hyundaicard.com, (2013. 11. 18)
현대카드 캐피탈 채용정보, www.dreamhyundai.com, (2013. 11. 18)
제니퍼 소프트, www.jennifersoft.com, (2013. 11. 19)
http://www.jennifersoft.com/jennifersoft-news/article/page/1/show/ko/7242/show.html#topic_7242
Great_Work_place-제니퍼소프트.pdf
JenniferSoft_CompanyProfile_2013KOR_0822.pdf
제니퍼소프트의건강한기업공동체철학.pdf
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