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공급체인관리(SCM)에 관한 이론적 검토를 통해 개념을 정의하고, 성공적으로 구축한 기업사례를 조사하여 우리기업이 나아갈 방향을 제시하시오

저작시기 2014.07 |등록일 2014.10.03 | 최종수정일 2014.10.18 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

소개글

공급체인관리(SCM)에 관한 이론적 검토를 통해 개념을 정의하고, 성공적으로 구축한 기업사례를 조사하여 우리기업이 나아갈 방향을 제시하시오.

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배O사이O평O교O원

목차

1. SCM 개요 및 배경
1) 개요
2) 배경

2. 성공사례분석 및 우리기업이 나아갈 방향
(1) 성공사례 (국외기업 - 솔렉트론)
(2) 솔렉트론의 성공요인
(3) 우리기업이 나아갈 방향

3. 생각

4. 참고문헌

본문내용

1. SCM 개요 및 배경
1) 개요
SCM은 첨단 it(EDI/ED,ERP,APS(Advanced Planning System),DW)를 통하여 만들어진 Solution으로 Supply Chain 전체의 효율성과 서비스의 실현을 가능하게 하는 새로운 경영 전략이다. SC(Supply Chain)는 아래 그림과 같이 공급업체-구매-재고-생산-유통-판매-고객 등의 공급활동의 연쇄 구조를 말한다.
SC(Supply Chain)의 문제점은 기업 중심의 사고로 계획보다 생산위주, 불확실한 시장변화로 수요예측이 불가능한 상태가 지속되는 것이다.
SCM(Supply Chain Management)은 이러한 SC의 문제점 전체를 신속하게 대응시켜 최적화를 도모하는 것이 목적으로, 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템이라 볼 수 있다. 이는 단순히 테이터를 처리하는 전사적 자원관리(ERP)에 지능을 부여하는 것과 같다. 이러한 공급망 관리를 효율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야 하며 각 단위 시스템의 통합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다. 이것이 공급망관리(SCM)의 시작이다.

2) 배경
인터넷 시대가 시작되면서 각 기업들의 목표는 국한된 한 나라가 아닌 세계 각국이 되었다. 또한 경쟁력의 강화를 위해서는 불필요한 요소들을 줄이고 부가가치를 높이는 일에 많은 노력을 기울이고 있다. 그 하나가 바로 기업의 전사적 관리인데 그 중에서도 공급망관리인 SCM은 많은 관심 속에서 계속적으로 개발되고 있다. 특히 부가가치의 60~70%가 제조과정 외부의 공급체 인상에서 발생하게 된다. 또한 종래의 표준화 된 제품을 대량 생산하여 고객에게로 밀어내던 방식에서 탈피하여 고객의 다양한 요구에 맞춰 제조, 납품해야 하는 MASS customization이 보편화되고 있는 실정인 것이다.

참고 자료

전준수, "종합물류의 이해", 박영사, 2004.
한동철, "공급사슬관리", 시그마인사이트컴, 2002.
김팔술, "SCM의 선행요인, 활동 및 성과간의 관계에 관한 연구", 계명대학교 대학원 논문, 2004.
원동환, "SCM 성공요인 및 SCM 성과가 수출성과에 미치는 영향에 관한 연구", 서강대학교 대학원 논문, 2007.
지식경제부 홈페이지 http://www.mke.go.kr/
이순철, 선진기업의 신경영 사례-B2B 제조업체, 시그마 인사이트
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