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홍진 HJC

저작시기 2014.03 |등록일 2014.10.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 25페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 기업소개
1) 특징 & 제품
2) 연구 개발 & 생산 공정
3) 생산 공장
4) 국내외 대리점
5) 핵심 사업 방향
6) 실적

2. 기업스토리
1) R&D 특화 경영
2) 의리 있는 해외 시장 개척
3) 지역특색 반영 전략 및 마케팅
4) 강점
5) 약점

3. 기업 최근 이슈
1) ㈜홍진HJC 최근 이슈

4. Solution
1) 직접 디자인 하는 헬멧
2) 스타마케팅
3) 교통사고 환자 지원

본문내용

특징 & 제품
1971~현재 (약 40년)
우리나라 최초의 헬멧 제조회사
현재 전세계 오토바이 헬멧시장 점유율 1위

생산 공장
한국, 개성, 중국, 베트남 공장에서 연간 150만개 이상의 최고 헬멧 생산 중

핵심 사업 방향
창조, 혁신, 안전표준 추구
헬멧 기술을 핵심 역량으로 한 신규분야 진출
헬멧 기술에 bio기술 접목 ->첨단기업 변신
R&D, marketing 집중 투자를 통한 양적,질적 기업 도모
국제화 가속화로 최고의 경쟁력 확보

실적
최근 5년간 홍진의 실적입니다. 매출액, 영업이익, 당기 순이익이 순조로운 흐름을 보입니다.
그런데 보시면 2010년 당기 순이익이 적자를 기록하고 있습니다.
이 때 회사 CFO(최고재무책임자)가 가입해뒀던 KIKO때문에 1년 매출액에 맞먹는 평가손실이 발생하는데요.
다행히 주거래 은행이던 기업은행이 직접 나서 키코 가입 은행들과 협상을 도와준 덕분에
일부 부채를 주식으로 전환하면서 무사히 위기를 넘겼다고 합니다.
그리고 2011년 다시 빠르게 회복하여 다시 안정적인 실적을 보이고 있습니다.

KIKO(키코): 환율변동에 따른 위험을 피하기위한 환헷지 상품

성공요인
1. R&D 특화 경영
서양인 머리에 맞지 않는
모양과 사이즈
규격에 못 미치는
무게와 강도
“아시아에서 온 저급제품 취급”
디자인 역량의 부족 부각
시장에서 외면 받던 플라스틱 헬멧

오토바이 내장재를 생산하면서 시작된 홍진기업은 1974년 서울헬멧을 인수해 `크라운`이라는 자체 브랜드로 헬멧을 만들어 판매하기 시작했습니다.
당시 국내 오토바이용 헬멧 시장은 수입 제품들이 장악하고 있었기 때문에 헬멧을 직접 생산하는 기업이 없던 탓에 제조장비를 파는 곳도 없었습니다
어쩔 수 없이 홍 대표는 직원들과 힘을 모아 장비부터 직접 만들었고 직접 만든 장비로 제품을 생산하니 수입산 제품에 비해 가격 경쟁력이 있었습니다.

참고 자료

없음
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