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사회복지행정론 사회복지조직의 재정관리, 욕구조사와 프로그램 기획

저작시기 2014.05 |등록일 2014.09.27 한글파일한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 사회복지조직 재정관리의 특성

2. 예산의 의의와 원칙
1) 예산의 의의와 기능
2) 예산의 원칙
3) 예산의 종류
3. 재정관리과정
1) 예산편성절차
2) 예산 모형

4. 정부의 예산지원체계
1) 비용의 보조
2) 보조금의 지급대상
3) 보조금의 예산 및 관리에 관한 법률 시행령
4) 보조금의 사용제한
5) 보조금의 성격
6) 예산의 전용
7) 세출예산의 이월
8) 특정 목적사업예산
9) 보조금의 수준
10) 보조금의 환수

5. 예산의 집행과 결산
1) 예산집행의 개념
2) 재정통제의 원칙
3) 예산집행 통제기제
4) 결산

6. 재원확보전략
1) 재원의 유형
2) 재원확보전략

본문내용

1. 사회복지조직 재정관리의 특성
사회복지조직에서 재정관리는 사회복지 서비스 제공에 필요한 재정적 자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고, 예산을 수립하여, 효율적으로 집행하는 과정으로 구성된다. 목적적 측면에서 볼 때, 사회복지조직에서 재정관리는 수단적 측면에서 볼 때 사회복지기관의 근본적인 활동에 광범위하게 관계하고 있다. 따라서 사회복지조직의 관리과정을 구성하고 있는 가장 중요한 요소 중 하나로 사회복지 행정에 있어 필수불가결한 요소이다.
비영리적조직으로서 사회복지조직들은 영리적인 이윤을 추구할 수 없기 때문에 모금활동과 같은 외부적 재원확보 노력에 많은 시간과 자원을 투자할 수밖에 없다. 일반적으로 사회복지조직의 재원은 정부보조금, 기부금, 이용료 수입 등으로 구성된다. 조직 형성초기에는 재원확보체계가 다양하고 변동적이나, 안정적인 단계에 돌입하면 고정적인 재원을 확보하게 된다.
사회복지조직은 외부재원의 영향을 특히 많이 받는데 Hasenfeld(1992)는 사회복지 조직과 재원의 관계에 관한 주요 특징을 제시한다.
- 첫째, 사회복지조직은 재원의 지속적인 조달을 직접 통제할 수 없으며, 통제하려하지 않는다. 사회복지조직은 법적으로 위임된 서비스더라도 재정할당을 입법기관에서 정해주어야 해서 예산 정책결정과정에 참여가 제한되고, 재정 수입을 늘릴 수 있는 홍보나 마케팅을 적극적으로 하게 되면 영리조직으로부터 부당한 경쟁이라고 비난받을 수도 있다.
- 둘째, 사회복지조직은 매우 다양한 재원을 갖는다. 예를 들어 ① 정부보조금 ② 재단지원금, 협찬후원금 등의 기부금 ③ 서비스 요금, 상품판매 등의 이용료 ④ 특별행사나 투자 등의 수입이 있다.
- 셋째, 사회복지조직은 재원을 확보하기 위해 특별한 업무를 수행해야 한다. 예를 들어 사업제안서를 쓰거나, 정부와 계약관계를 맺거나, 기부자에게 후원금을 요청하나, 모금행사에 참여하거나, 이용료를 지불받거나, 특별행사를 진행하는 등의 재원확보전략을 추진해야 한다.
이러한 업무는 수혜기관과 직 간접적으로 연관되어 있으며, 사회복지조직 입장에서는 재원을 확보하기 위해 의도적인 연계노력이 있어야 한다.

참고 자료

없음
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