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[ 마이다스아이티 경영전략 분석보고서 ] 마이다스아이티 기업분석과 마이다스아이티 해외진출 현지화전략분석및 향후전략제시

저작시기 2014.09 |등록일 2014.09.24 한글파일한글 (hwp) | 26페이지 | 가격 6,000원

목차

1. 마이다스아이티 성공사례연구

2. 마이다스아이티의 핵심역량분석

3. 마이다스아이티 해외진출전략 분석

4. 마이다스아이티의 현지화전략의 성공사례
1) 현지화전략이란?
2) 마이다스아이티의 현지화전략
(1) 사용자 편리성에 맞춘 제품 차별화
(2) 해당 국가의 인재활용
(3) 1등을 향한 1등과 손을 잡다

5. 현지화전략 경쟁사 성공사례분석 (LG CNS)
1) 기업소개
2) LG CNS의 현지화 전략
3) 인도의 IT시장
4) 인도시장으로의 진출
5) 마이다스아이티와의 전략 비교
6) 시사점 및 성공이유

6. 현지화전략 경쟁사 실패사례분석 (GM대우)
1) 인도 진출배경
2) 인도 시장분석
3) 인도시장의 자동차업계 현황
4) 인도 산업구조분석
5) 경쟁전략
6) 실패 요인 분석
7) 마이다스아이티 VS 대우자동차
8) 마이다스아이티와의 전략비교

7. 마이다스아이티의 성공전략

8. 마이다스아이티 향후전략

9. 소프트웨어 시장분석과 새로운 전략제시

본문내용

1. 마이다스아이티 성공사례연구
지난 2000년에 설립된 마이다스아이티는 공학기술용 소프트웨어를 비롯해 구조분야 엔지니어링 서비스와 웹 비즈니스 통합 솔루션 서비스를 제공하는 기업으로 시작해 현재 미국, 중국, 일본, 인도 현지법인과 25개국 대리점 네트워크를 통해 전 세계 70여 개국에 공학기술용 소프트웨어를 수출할 정도로 글로벌 시장에서 확고한 자리를 구축했다. 특히 이 회사는 공학해석 분야의 핵심 기술인 컴퓨터 그래픽 기반의 시뮬레이션 기술과 첨단 해석 및 최적화 설계분야에서 세계 수준의 기술력을 보유한 것으로 평가받고 있다. 과거만 해도 한국의 구조해석 및 설계분야는 미국과 유럽 등 기술선진국 소프트웨어의 각축장이었다. 이 상황에서 국산 소프트웨어는 전무한 상태였기 때문에 따라서 불모지나 다름없는 국내 공학 분야에서 우리의 기술로 세계적인 공학기술용 소프트웨어가 개발되는 것 자체만으로도 그 의미가 각별하다 할 것이다. 마이다스아이티는 이후 본격적인 나래를 펼쳐나가기 시작한다. 전 세계 7개국만이 보유한 기술을 확보함으로써 세계를 호령하기 시작하였고 전 세계 건설분야 구조해석 소프트웨어 시장점유율 1위, 국내 시장점유율 90%이상을 점령하여 세계 공학 분야 소프트웨어 시장을 선도해 나가고 있다. 외국 소프트웨어가 석권하던 시장에서 불과 7년 만에 세계 시장점유율 1위가 될 수 있었던 저력은 인력구성을 현지에서 구성하는 등의 '글로벌화', '현지화'와 더불어 '인본주의 인재육성관'에 있다. 이러한 외국 업계가 주름잡던 SW시장에서 세계 시장점유율 1위가 될 수 있었던 마이다스아이티의 전략을 알아보기 위해 기업을 선택하였다.

2. 마이다스아이티의 핵심역량분석
마이다스아이티는 공학기술용 소프트웨어 개발 및 보급, 구조분야 엔지니어링 서비스와 웹비즈니스 통합 솔루션 서비스를 제고하는 회사이다. 비중이 가장 큰 사업영역은 공학기술 시뮬레이션 소프트웨어 개발인데 국내 기술자들의 독자적 노력으로 이 분야의 최첨단 기술을 보유하고 있고, 국내 시장점유율 1위를 차지하고 있다.

참고 자료

2014 마이다스아이티 회사소개서
조선이코노미 ; 마이다스아이티
http://www.midasit.com
http://kor.midasuser.com/building/
http://m.blog.naver.com/excellceo/220013995190
http://m.news.naver.com/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=375&aid=0000132166
http://bbalog.tistory.com/103
http://www.seri.org/
http://www.kinds.or.kr/
http://economy.hankooki.com/
http://www.donga.com/
http://www.hankyung.com/
http://www.moneytoday.co.kr/
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=018&aid=0000235731
http://ko.wikipedia.org/wiki/
http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&c1=1003&nkey=2014030500952000121&mode=sub_view
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