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[롯데시네마 서비스,마케팅전략 보고서] 롯데시네마 서비스전략,마케팅전략 분석과 롯데시네마 현재전략분석과 새로운전략제안 (메가박스,CGV와 비교분석)

저작시기 2014.09 |등록일 2014.09.24 워드파일MS 워드 (docx) | 23페이지 | 가격 6,000원

소개글

[롯데시네마 서비스,마케팅전략 보고서] 롯데시네마 서비스전략,마케팅전략 분석과 롯데시네마 현재전략분석과 새로운전략제안 (메가박스,CGV와 비교분석) 보고서입니다.

목차

1. 롯데시네마 기업선정이유

2. 시장환경분석
(1) 국내 영화관산업 현황
(2) 국내 영화관 산업의 환경 변화
(3) 국내 영화관 산업의 5 Force Model 분석

3. 롯데시네마 기업분석 및 주요 경쟁사 비교분석
(1) 롯데시네마 기업비전 및 목표.
(2) 주요 경쟁사와 비교분석
(3) 가치사슬 비교분석
1) 롯데시네마의 가치사슬전략
1-1)구매전략(Good)
1-2)마케팅전략(Good)
1-3)상영전략(Normal)
1-4)판매전략(Normal)
1-5)상영전략(Bad)
1-6)고객서비스 전략(Normal)
2)CGV의 가치사슬전략
2-1)구매전략
2-2)마케팅전략
2-3)판매전략
2-4)상영전략
2-5)고객서비스 전략
3) 메가박스의 가치사슬전략
3-1)구매전략
3-2)마케팅전략
3-3)판매전략
3-4)상영전략
3-5)고객서비스전략
4) 전략 캔버스
5) 3사 포지셔닝맵
6) 현재 전략적 이슈
6-1)각 3사들의 공통전략
6-2)각 3사들의 개별전략
(4) 롯데시네마 SWOT 분석
1)강점(Strengh)
2)약점(Weak)
3)기회(Opportunnity)
4)위협(Threat)
(5) 롯데시네마 현재전략의 문제점분석

4. 롯데시네마 새로운전략 제안

본문내용

1. 롯데시네마 기업선정이유

대체 휴일제 도입, 가계 소득 증가 등의 여러 가지 외부 환경의 변화들로 인해 수년 전부터 여가의 중요성과 그 수요가 증가하여 여가활동을 즐기는 사람들이 많이 늘어나고 있다. 그리고, 많은 사람들이 즐기는 여가활동들 중 하나로 영화 관람을 꼽을 수 있다. 그에 따라영화관 산업 또한 많은 성장을 해왔으며, 그 선두주자는 CGV라고 할 수 있다. 그리고, 롯데시네마와메가박스가CGV의 뒤를 이어 각각 현재 2위, 3위를 차지하고 있다. 우리 조는 영화관 산업에서의 주요 3사간의 경쟁구도에 관심을 가지게 되었고, 그 중에서도 현재 2위 기업인 롯데시네마의1위 기업으로의 도약을 위한 전략 수립에 더 큰 흥미를 가지게 되어롯데시네마를 기업 분석 대상으로 선정 하게 되었다.

2. 시장환경분석

(1)국내 영화관산업 현황
현재 국내의 영화관 산업은 주요 3사인 CGV, 롯데시네마, 그리고 메가박스가 주도하고 있다. 그 전에 영화관 산업 전체의 현황을 소개하자면, 한국영화의 발전(1000만 관객 영화의 등장과 해외 진출 등)과 발맞추어 국내 영화관 산업 역시 성장세에 있으며주요3사의 매출과 그에 가장 큰 비중을 차지하는 전체 관객 수 역시 해마다 꾸준히 증가하고 있다. 2011년 159,792,246명에서 약22% 증가한2012년에는 194,882,160명의 관객이 영화관을 찾았으며 다음해에는 전년대비 9.5%가 증가, 213,349,444명으로 2억명이 넘는 관객들이 영화관을 이용하였다. 이에 따라 순수 영화관 매출액 (기타 매점수익과 임대료 수익들을 제외한 순수 관객수입). 역시 증가하고 있다. 2011년 1,236,298,795,200원에서 2012년 1,455,129,646,025원으로 22%가증가하였고 2013년에는1,551,337,950,721원을 기록, 전년대비 9.5%의 증가를 보였다.

참고 자료

없음
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