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조직에서의 인력방출 및 유지관리는 어떻게 해야 하는가

저작시기 2014.09 |등록일 2014.09.23 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 조직의 인사관리의 중요성
2. 조직의 인력방출 의의 및 배경
3. 이직의 유형
4. 방출관리 효과
5. 방출관리 중요성
6. 조직의 유지관리 의의와 체계
7. 유지관리의 중요성
8. 유지관리의 환경과 방침

본문내용

1. 조직의 인사관리의 중요성
산업화가 진행됨에 따라 시장에서의 경쟁이 치열해졌고 과거 “상품을 어떻게 해서든지 잘 만들면 된다(Product out system).” 인식에서 “판매될 수 있는 상품을 만들어야 살아남을 수 있다(Marketing in system)." 라는 생존원리의 의식전환을 요구하고 있다. 이는 바로 기업의 마케팅 활동의 중요성을 강조하는 것이다.
◎ 인사관리의 관리적 차원
- 인력계획 = 인력확보를 위한 계획 활동은 확보해야 할 인력을 사전에 정확히 파악하는일이 그 핵심이 된다.
- 인력실천 = 수립한 인력계획을 요구시점에서 현실에 옮기는, 즉 집행하는 활동을 말한다.
- 인력통제 = 수행된 일(성과)을 평가하고 이것을 계획 된 것과 비교하여 그 차이를발견하고 이를 수정하는 활동

<중 략>

- 의사소통을 통해서 협력의지와 공헌의지가 창출되고 민주적 정치과정을 거쳐서 경영활동의 정당성이 보장될 때 구성원의 노동의욕이 제고되고 나아가 조직의 활성화가 가능한 것이다.
(4) 조직의 정당성
- 안전보건이나 노사관계영역은 각종입법에 의해서 규제되고 있다. 이런요건을 충족시키고 나아가 보다 적극적으로 그 취지를 실현함으로 써 조직의 정당성을 확보하고 기업의 명성을 높일 수 있다. 특히 노사관계 관리가 제대로 이루어지지 않는 경우 사회적인 주목의 대상이 되고 기업 이미지를 손상시킬 위험이 있다.

참고 자료

없음
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