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조직관리론 유한킴벌리

저작시기 2014.04 |등록일 2014.09.23 워드파일MS 워드 (docx) | 6페이지 | 가격 3,000원

목차

1. 성공사례 – 유한킴벌리(Yuhan Kimberly)
2. 실패사례 – 까르푸(Carrefour)
3. 참고문헌

본문내용

1. 성공사례 – 유한킴벌리(Yuhan Kimberly)

유한킴벌리의 조직경영체계는 많은 경영학 서적에서 사례를 찾아볼 수 있을 정도로 대표적인 성공케이스로 알려지고 있다. 또한 매년 대학생이 꼽는 입사하고 싶은 기업 1,2위를 다툴 정도이다. 한국경제를 휘어잡고 있는 거대한 대기업들을 물리치고 꿈의 직장으로 선망의 대상이 되는 유한킴벌리의 조직관리 성공 이유는 세가지로 정리할 수 있다.
첫째로, 내부고객인 직원을 만족시키는 가족경영정책이다. 유한킴벌리가 지향하는 모델은 가족친화제도를 통한 사회책임경영으로, 한국기업 최초로 결혼, 출산, 은퇴준비 등 생애주기 별 가족책임을 고려하는 유연한 근무제도와 평생학습시스템을 도입하였다. 1993년 생산직 근로자를 대상으로 한 4조 2교대 근무제도를 시작으로 1994년 사무직 시차 출퇴근제도, 1999년 영업직 현장출퇴근제도를 도입해 유연한 근무환경을 조성하고 있다. 또한 여성 근로자를 고려해 태아검진휴가, 산전ㆍ후 휴가, 사내 보육시설 등 양육문제를 기업이 적극적으로 개입해 해결하려는 노력을 하고 있다. 또한 2011년 12월부터는 퇴근 시간 이후 전사의 불을 소등하여 매일 정시퇴근이 가능하도록 하고 있으며, 탄력적 점심시간제도를 운영해 점심시간은 11시 30분부터 13시 30분 사이에 자율적으로 선택하여 1시간을 마음대로 활용할 수 있다.

Figure 1 시차출퇴근제

Figure 2 탄력적 점심시간제

두 번째는 직원의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 품질경영이다. 유연근무제의 하나인 4조 2교대제의 예를 들면 16일을 주기로 나흘 근무와 나흘 휴무를 반복하는 근무체제이다. 이 중 교육 1일에는 기계 사용•보존•유지, 안전에 대한 직무교육, 영어회화, 영화•음악감상, 전시회 관람, 봉사 등 교양교육을 돌아가며 실시한다.

참고 자료

위키백과
유한킴벌리 공식 홈페이지
유한킴벌리 사보
김태웅 외, ‘국내 대형할인점의 효율성 분석에 관한 사례연구’, 경영과학 제16권 제2호
김소연, ‘월마트•까르푸, 왜 한국에서 실패했나?’, 매경economy 제1358호
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