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사회복지사의 입장에서 생각하는 이상적인 사회복지조직의 구조를 설명하시오.

저작시기 2014.05 |등록일 2014.09.22 | 최종수정일 2014.09.24 워드파일MS 워드 (docx) | 4페이지 | 가격 1,500원

목차

I. 서론

II. 본론
1. 조직구조란
2. 사회복지조직구조
3. 사회복지조직구조의 유형
4. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

조직은 2인 이상의 다수의 사람으로 구성되어야 하며 공동의 목표가 있어야 한다. 조직은 목표달성을 위하여 끊임없이 움직이기 때문에 동태성을 지닌다. 사회복지조직은 공동목표 달성이라는 점에서 일반조직과 다름이 없지만 일반조직과는 달리 공동목표가 삶의 질 향상이라고 명확하게 규정되어 있는 조직이다. 또한 필요한 사회복지서비스에 대한 욕구에 대처하고 이를 충족시키기 위해서는 개개인의 노력도 중요하지만 그보다 조직을 통한 집합적인 노력이 필요하다. 예를 들어 빈곤층을 지원하기 위한 정부조직이라던가 노인재취업지원센터, 장애인 복지시설 등이 그러하다. 본론에서는 일반적인 사회복지조직의 구조에 대하여 알아보고 이상적인 사회복지조직의 구조에 대하여 기술해 보고자 한다.

<중 략>

∙ 사회복지조직은 변화되어야 할 속성을 지니고 있는 클라이언트와 직접적으로 접촉하는 활동이다.
∙ 사회복지조직은 사회복지서비스를 제공받는 클라이언트를 보호하고 그의 복지를 증진하도록 사회로부터 위임 받았고 이로써 그것의 존재가 정당화된다.
∙ 사회복지조직에 투입되는 원료는 도덕적 가치를 지닌 인간이다.
∙ 사회복지조직의 목표는 모호하고 애매하다.
∙ 사회복지조직은 소기의 결과를 얻는데에 불완전한 지식과 기술을 사용하고 있다.
∙ 사회복지조직서비스의 효과를 확실하고 타당하게 측정할 수 있는 표준의 척도가 없다.
∙ 사회복지조직의 핵심적 활등은 조직성원과 대상자인 클라이언트와의 관계이다.

<중 략>

④ 위원회 조직
∙ 조직의 목표달성을 위하여 특별한 과업을 위하여 조직의 일상적인 업무를 수행하는 기구와는 별도로 구성한 전문가 또는 업무관계자들의 활동조직이다.

⑤ 사업부제 조직
∙ 대규모 조직에서 분권적인 조직원리를 이용하여 사업부 단위로 조직을 편성하고, 각 사업부 단위의 독자적 생산과 마케팅, 관리권한을 부여하는 구조이다.

참고 자료

김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
임종운 외, “사회복지학개론”, 유풍출판사, 2004
최성재 외, “사회복지행정론”, 나남출판, 1999
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