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인적자원관리(고용관리, 교육훈련)

저작시기 2014.09 |등록일 2014.09.21 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,710원 (5%↓) 1,800원

목차

Ⅰ. 고용관리
1. 모집
2. 선발
3. 배치
4. 배치전환
5. 이직

Ⅱ. 교육훈련
1. 교육훈련의 유형
2. 교육훈련 방법

본문내용

I. 고용관리

고용관리란 기업이 필요로 하는 적정한 요건을 갖춘 노동력을 적시에 적량을 조달하여 배치할 수 있도록 하기 위해 종업원의 모집으로부터 시작하여 선발 ․ 배치 ․ 배치전환 ․ 이직에 이르는 모든 고용사이클을 관리하는 활동을 말한다.

1. 모집

모집이란 능력을 갖춘 인재들을 외부로부터 구하여 기업 내의 어떤 직무에 지원하도록 자극을 주는 과정이라 할 수 있다. 모집을 할 때는 기업이 현재 어떠한 직종의 노동력을 얼마만큼 필요로 하는가를 분명히 파악하여 거기에 적합한 노동력을 모집하여야 하며, 응시자들이 기업에 대해 과도한 기대를 하지 않도록 하기 위해 기업에 대한 지나친 과대선전은 피해야 한다.
모집방침이 결정되면 채용인원수, 채용 시기, 직종, 선발 방법 등을 고려하여 연고모집, 직접 공개모집 등의 방법 중 가장 기업에 적합하고 효과적인 방법을 선택하여 모집절차를 실행한다.

2. 선발

모집은 기업에 지원하려는 인재들을 모으는 과정이며, 선발은 지원한 인재 중 가장 능력이 있고 직무에 적합한 자를 골라 기업의 종업원으로 선택하는 과정이다. 선발은 다음과 같은 절차를 거쳐 수행된다.
1) 지원서 접수 및 검토
2) 선발시험의 실시
3) 면접
4) 신체검사
5) 신원 및 경력 조회
6) 채용의 결정

3. 배치

배치란 선발된 인재를 각 직무에 배속시키는 것을 말한다. 종업원이 기업에 대해서 귀속의식과 일체감을 갖도록 하기 위해서는 그들이 자신의 직무에 대하여 만족감을 가질 수 있도록 적정배치를 해야 한다.
여기에서 적정배치란 기업의 직무 수행에 필요한 자격요건과 그 직무 담당자의 직무수행 능력 및 적성이 적합한 상태를 의미한다.

참고 자료

없음
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