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인사부서의 역할과 인사부서의 직무설계

저작시기 2014.01 |등록일 2014.09.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

소개글

인사부서의 역할과 직무설계

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 인사부서의 역할
1. 울리히(Ulrich)의 인사부서 역할 모형
(1) 행정(관리) 전문가 (Administrative Expert)
(2) 근로자의 대변인 (Employee Champion)
(3) 전략적 파트너 (Strategic Partner)
(4) 변화 담당자 (Change Agent)
2. 인사부서의 역할 변화

Ⅲ. 인사부서의 직무설계
1. 전통적 설계모델
2. 관리활동 중심 설계모델
3. 서비스 대상 중심 설계모델

Ⅳ. 나오며

본문내용

Ⅰ. 들어가며
오늘날 인사부서의 역할은 과거 운영적, 통제적, 단기적 내부기능 중심의 활동에서 전략적, 동반자적, 장기적 사업 및 외부 고객중심으로 변화되고 있다. 즉 인사부서가 더 이상 비용중심점(cost center)이 아니라 이익중심점(profit center)이 되고 있는 것이다.
이하에서는 이러한 인사부서의 역할변화를 울리히(Ulrich)의 모형에 따라 4가지로 분류해보고 그에 따른 인사부서의 직무설계 방안을 살펴보겠다.

Ⅱ. 인사부서의 역할
1. 울리히(Ulrich)의 인사부서 역할 모형
울리히(Ulrich)는 인사부서의 역할을 전략적/장기적-업무적/단기적 그리고 시스템-사람 관점에서 행정전문가, 근로자 대변인, 전략적 파트너, 변화담당자로 4가지로 분류하였다.

참고 자료

신인적자원관리/3인공저/탑북스, 신인사관리/박경규/홍문사
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