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[환경과 경영전략] 기업의 내부적 환경과 변화요인, 기업의 라이프사이클, 스테이크홀더분석, 균형성과표, SWOT분석법

저작시기 2014.08 |등록일 2014.08.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

목차

0. 환경과 경영전략

Ⅰ. 기업의 내부적 환경과 변화요인

Ⅱ. 기업의 라이프사이클

Ⅲ. 스테이크 홀더 분석

Ⅳ. 균형성과표

Ⅴ. 환경분석으로서 SWOT 분석법
1. SWOT 분석법이란?
2. 효과적 전략개발을 위한 SWOT분석
1) 외부적 여건: 환경의 조건과 변화
2) 내부적 역량
3) SWOT 분석의 수행

본문내용

기업이 살아남고 성장하기 위해서는 경영전략을 필요로 하는데, 이러한 전략은 기업조직의 활동범위(domain)를 결정하고 내부적 환경요인과 외부적 환경요인의 적합성에 따라 수립된다.

I. 기업의 내부적 환경과 변화요인
기업의 성장과 쇠퇴 요인으로서 외부적 환경요인도 중요하지만 기업의 내부적 환경요인도 중요하다. 예를 들면 경영진의 교체, 중요한 자원의 부족, 기업문화의 변혁 등 조직 내부나 직접적 이해관계자에 의해 나타나는 환경요인도 중요하다.
조직 내부에서의 저항은 기업의 적응능력을 저하시켜 조직 변화를 방해하는 문화로 나타나기도 한다. 조직 내부의 변혁 저항요인은 다음과 같다.

<중 략>

상황감사를 통하여 효과적인 전략(effective strategy)을 개발하고자 하는 경영자는 다음과 같은 3가지 임무(key tasks)를 충실히 하여야 한다.
첫째, 타 조직에 비해 차별적 능력(distinctive competence)을 가진 부문을 파악해야 한다. 즉, 영업활동을 하는 데 있어 타 조직이 가지지 않은 고유의 자원이나 역량(capability)등을 파악해야 한다. 이러한 것은 곧 조직의 강점이 되며 조직의 약점을 극복할 수 있는 조직의 능력 인 것이다. 둘째, 조직 환경에서 조직이 적절히 활동할 수 있는 범위(niche)를 발견해야 한다. 즉, 조직이 잘 적응할 수 있는 사회적 ․ 경제적 상황을 발견해야 하는 것이다. 이러한 것은 조직이 기회를 이용할 수 있고 또 환경으로부터의 위협에 대처할 수 있는 조직의 위치를 결정해 준다. 셋째, 우리 조직이 타 조직에 비해 비교우위적 강점이 있는 요소와 조직이 활동할 수 있는 범위를 가장 잘 대응시키는 것이 아주 중요하다.

참고 자료

없음
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