검색어 입력폼

멘토링제도 운영 계획

저작시기 2013.08 |등록일 2014.08.14 | 최종수정일 2016.10.20 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 10페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. Mentoring 도입배경 및 기대효과

Ⅱ. Mentoring Process 및 Mentor 선발

Ⅲ. Mentor 평가기준 및 지원방안

Ⅳ. 추진일정
1. 유첨#1. Mentor의 역할 및 행동요령
2. 유첨#2. Mentoring 일지 작성기준
3. 유첨#3. Mentoring 관찰일지
4. 유첨#4. Mentoring 활동보고서

본문내용

Ⅰ. Mentoring 도입배경 및 기대효과
신입사원의 조기전력화 를 위한 Mentoring 제도 도입을 통하여 기업문화 Loyalty 강화 도모
신입사원 조기 이직 및 조직 적응력 부족
- 신입사원의 패기와 열정 부족
사내 커뮤니케이션 네트워크의 부재
- 왜곡되고 부정적인 가치관 만연
- 인력구조 불균형에 따른 계층간 연결고리 필요

멘토링 활동

신입사원 조기 정착률 향상 및 이직 방지
- 심리적 안정 도모 및 업무능력 노하우 전수
조직활력 및 건전한 가치관 확산
- 신입사원의 젊은 마인드를 조직활성화로 연계
- 적극적이고 올바른 가치관 공유
- 직원들의 의식변화 유도
기존사원 리더쉽 함양
- 중간 관리자 경험기회 부여 및 축적
- 조직 공헌 기회 제공 및 책임의식 고취

참고 자료

없음
다운로드 맨위로