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저작시기 2014.08 |등록일 2014.08.06 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 22페이지 | 가격 3,000원

목차

1. 인도 소개
2. 상황 분석
3. 타깃 설정
4. IMC 전략

본문내용

한국-인도 CEPA
중장기적으로 우리나라의 중국 다음 최대 교역 및 투자 파트너
인도 중산층 현재 10% 미만 2025년 40%로 증가할 전망

<중 략>

인도의 국민 유제품 업체인‘아물(Amul)
- 인도시장 첫 진입 시 인도 국내 기업과 제휴하는 게 안전할 듯함.
-> 현지 요거트 회사와 하면 어떨까.
- 인도에서 최근 떠오르는 요거트, 요구르트 시장 -> 관련 제품 특화시키기.
=> 구체적인 회사 찾기, 관련 메뉴 특화

----현지시장과 합사해야 하는 이유
스타벅스는 지난 2007년부터 인도 진출을 위해 노력해 왔으나, 인도 정부의 엄격한 외국인투자법으로 현재까지 지연돼 옴. - 인도 정부는 자국의 소매업 외국인투자(FDI)를 단일브랜드에 한해 51%의 지분을 허용하고 복합브랜드의 경우는 투자를 금지함. ○ 또한, 스타벅스는 그동안 퓨쳐그룹(Future Group), 릴라이언스(Reliance), 듀빌런드(Jubliant) 등 대기업들과의 파트너십 체결 협상을 논의해 왔으나, 합의점을 찾는데 번번이 실패한 바 있음.

참고 자료

없음
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