검색어 입력폼

cj e&m five force , VRIO 경영전략 보고서

저작시기 2014.08 |등록일 2014.08.04 | 최종수정일 2014.11.26 워드파일MS 워드 (docx) | 8페이지 | 가격 2,500원

목차

1. CJ E&M 외부환경분석
2. CJ E&M 내부환경분석
3. CJ E&M recruit
4. 결론

본문내용

1.CJ E&M 외부환경분석

Five forces model (산업구조 분석) 모델

(1) 진입자 위협
CJ E&M은 방송/영화/음악/공연/게임분야가 수직적으로 통합된 기업이다. 각 부문별로 진입자 위협 강도가 다소 상이한 편인데, 방송분야는 정부의 허가 없이 사업을 하는 것이 불가능하기 때문에 진입장벽이 높고 진입자 위협은 낮다고 볼 수 있다. 영화분야는 최근 블록버스터와 3D영화들이 흥행하면서 평균제작비가 100억을 훌쩍 넘어서는 경우가 많아졌다. 자본소요량이 높은 산업으로 진입자 위협이 상대적으로 낮은 편이다.
반면 음악과 공연, 게임분야는 진입자 위협이 높다고 볼 수 있다. 특히 게임의 경우는 사업자간 경쟁이 치열한 편으로, 모바일 게임시장은 1인 개발시스템이 가능하고 개발비가 낮으며 앱스토어나, 구글플레이어 등 글로벌 플랫폼으로 누구나 진입할 수 있어 진입장벽이 매우 낮다고 볼 수 있다. 최근 모바일 게임산업이 번창하면서 CJ E&M은 오히려 기존 온라인 게임에서 다소 주춤했던 열세를 만회할 기회를 얻었다고 볼 수도 있다.

(2) 경쟁자 위협
CJ E&M의 경쟁자 위협은 전체적으로 높다고 할 수 있다. CJ E&M 채널들의 시청률이 호조세 이기는 하나 기존 지상파 방송3사의 시청률을 따라잡기에는 아직 많이 미흡한 상태다. 여기에 종편과 지상파 PP, 통신사업자의 유료방송시장 활동 본격화로 내부경쟁은 갈수록 치열해 지고 있다. 또한 2015년 방송분야에 실질적인 한미 FTA가 발효되게 되면 미국의 거대 글로벌미디어 기업들의 진출 가능성까지 높아져 경쟁자 위협은 더욱 높아질 전망이다

(3) 대체재 위협
미디어 산업의 경우 뚜렷한 대체재는 보이지 않는다. 다만 미디어 분야의 기술발전으로 인해 기존의 미디어가 뉴미디어로 대체되는 양상이다. 예를 들면 미디어 시청 및 콘텐츠 소비행태가 기존 지상파/케이블 중심에서 점차 모바일, 온라인, 인터랙티브 미디어 중심으로 옮겨가고 있다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로