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경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. 만약 내가 회사를 설립한다면 경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운영할 것인지 기술해 본다.

저작시기 2014.08 |등록일 2014.08.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 6,000원

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목차

1. 경영활동의 의의
2. 관리과정
3. 경영기능
4. 내가 회사를 경영한다면, 경영활동 단계별 운영방법

본문내용

경영활동은 경영목표를 성취하기 위해서 경영자원을 이용하여 경영성과를 창출하는 일련의 행동을 의미한다. 경영활동은 경영과정과 경영기능으로 구분할 수 있다.
경영의 관리과정은 경영을 효율적으로 달성하기 위해 요구되는 기본적인 기능이다. 이러한 관리과정은 조직의 규모가 확대되고 업무가 복잡해짐에 따라 그 역할이 더욱 중요하게 부각되는 것으로서, 여기에는 계획, 조직화, 지휘 및 통제의 네 가지가 있다.

<중 략>

계획기능:기본적인 경영활동을 위한 계획을 수립하고, 회사의 비전, 그리고 규칙등 다양한 분야에서 계획을 세운다. 또한 월단위 계획/상반기,하반기 계획/연단위 계획등을 세워 구성원들과의 목표달정에 대한 구체적인 프로세스를 구성해 본다.

참고 자료

없음
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