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인수합병(M&A) - 기업 인수합병을 하는 이유, M&A 실행단계

저작시기 2014.07 |등록일 2014.07.31 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 합병과 인수를 하는 이유

Ⅱ. 합병과 인수의 실행단계
1. 결합이전 단계
1) 후보기업의 탐색과 선정
2) M&A 팀 구성
3) M&A의 사업적 유리성 증명
4) 상대방 기업을 정당한 주의의무를 기울여 평가함.
5) M&A에 의한 통합계획을 개발한다.
2. 법적 결합단계
3. 운영적 결합단계
1) 실행 첫날 활동
2) 운영적 및 기술적 통합활동
3) 문화적 통합활동

본문내용

조직이 다른 기업을 인수 혹은 합병하기를 원하는 데는 많은 이유가 있다. 다각화 혹은 수직적 통합을 원하는 것; 세계시장, 기술, 혹은 기타 자원에 접근하거나 획득하는 길을 열기 위해서; 생산 효율성, 혁신의 촉진, 혹은 자원 공유의 이익을 성취하기 위한 것 등이 그 이유 중의 몇 가지라고 할 수 있다. 오늘날 M&A는 조직이 성장과 전략적 변화를 신속하게 성취하는 좋은 방법으로서 많은 조직들에 의해 선호되고 있다. 1999년도에 전 세계에서 전개된 M&A활동의 총 가치는 2조 달러를 초과한 것으로 알려지고 있다. 미국 국내에서 1997년도에 이루어진 M&A 거래의 가치는 4, 880억 달러를 초과하였으며, 1998년도에는 8, 000억 달러를 초과한 것으로 보고된 바 있다. M&A가 이렇게 빈번하게 이루어짐에도 불구하고, 그 성공가능성은 회의적으로 나타나고 있다.

<중 략>

이 활동의 목적은 두 개의 조직이 개별적으로 활동하는 것보다는 결합해서 활동할 때 더 큰 경쟁우위를 가져올 것이라는 것을 증명하는 것이다. 여기에는 두 기업의 합병 혹은 인수가 이루어졌을 때의 전략적 비전, 경쟁전략, 그리고 시스템 통합 잠재력을 명확하게 구체화하는 일이 포함된다. 조직개발 전문가는 이러한 쟁점들이 충분히 탐구되도록 토론을 촉진함으로써 조직을 도울 수 있다. 만일 어떤 M&A의 사업적 유리성이 전략적, 재무적, 그리고 운영적(operational) 근거 위에서 정당화될 수 없다면, 그 M&A는 재검토되거나, 중단되거나, 혹은 다른 후보기업을 찾아봐야 한다. M&A의 전략적 비전이란 두 조직의 결합된 역량과 강점을 사용해서 새로운 조직이 달성할 수 있을 것으로 기대되는 성공적인 미래상을 말한다. 예를 들면, AT&T가 NCR을 인수할 때 AT&T는 두 회사의 사람, 조직, 그리고 정보를 연결해서 하나의 통합된 전 세계적 컴퓨터 네트워크를 만들겠다는 분명한 전략적 비전을 가지고 있었다.


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