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6.생산계획

저작시기 2014.07 |등록일 2014.07.30 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,500원

목차

1 생산계획의 과정과 유형
2 총괄생산계획
3 일정계획
4 예시
5 참고문헌

본문내용

(1)생산능력계획
⇒ 수요변동에 반응하기 위한 생산능력의 수준을 결정하는 것을 말한다.
(2)총괄생산계획
⇒ 매월별 제품군에 대한 전반적인 생산계획을 말한다.
(3)주 생산일정계획
⇒ 전형적으로 주별 개별제품에 대한 생산일정계획을 말한다.
(4)단기일정계획
⇒ 일별 작업자와 장비에 대한 작업의 할당과 세부일정계획을 말한다.

2)생산계획의 유형
(1)장기계획
⇒ CEO 지휘 하에 이루어지는 계획으로 보통 5년 이상이다. 예를 들면 건물이나 기계 설비 등을 설계하고 종업원을 배치하는 사안과 관련된 것으로 이를 위해 어떤 제품을 얼마만큼 만들 것인가를 사전에 결정하는 것을 들 수 있다.

<중 략>

②위 데이터에 대한 공식은 다음과 같다.
●정규생산량 = 작업자 수×분기에 생산하는 수트의 수 = 30×5 = 150
●총 생산량 = 정규생산량 +잔업생산량
●재고 = 총 생산량 - 수요량 +전 분기의 재고 - 전 분기의 재고부족분
⇒ 0보다 크면 이 값은 0
●재고부족 = 전 분기의 재고부족분 - (총 생산량 - 수요량) - 전 분기의 재고
⇒ 0보다 크면 이 값은 0
●고용인원 = 고용인원 > 전 분기 고용인원 ⇒ 0
●해고인원 = 전 분기 해고인원 > 해고인원 ⇒ 0
●잔업비용 = 잔업생산량×5
●재고유지비용 = 재고×2
●재고부족비용 = 재고부족×3
●고용/해고비용 = (고용인원 +해고인원)×10
●정규임금 = 작업자×20
●총비용 = 잔업비용 +재고유지비용 +재고부족비용 +고용/해고비용 +정규임금

참고 자료

한상찬「산업공학개론」형설출판사.2012
홍성수「Biz MBA 생산관리」새로운 제안.2012
안영진 외 2명「생산운영관리」박영사.2012
이순룡「제품서비스생산관리론」법문사.2007
강금식 외 1명「생산운영관리 EXCEL 활용」박영사.2010
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