검색어 입력폼

조직혁신(조직개혁)의 관리원칙 - 진단원칙, 비전원칙, 동력원칙

저작시기 2014.07 |등록일 2014.07.26 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,800원

목차

Ⅰ. 진단원칙

Ⅱ. 비전원칙
1. 비전의 요소
2. 비전의 개발목적
3. 효과적인 비전의 특성

Ⅲ. 동력원칙

본문내용

I. 진단원칙

조직개혁이 효과적으로 성취되기 위해서는 조직의 환경, 자원, 역사와 전략, 목표, 비전 간의 외부적 정합성에 대한 철저한 진단이 선행되어야 한다. 철저한 진단을 위해 경영자는 첫째, 시간과 노력을 들여서 현재와 미래의 환경이 가져오는 기회와 위협과 도전을 이해해야 한다. 환경은 잠재적으로 끊임없이 기술적인 문제, 법적 규제와 관련된 문제, 경쟁과 관련된 문제, 기타 다양한 문제를 제기하면서 조직에 기회와 위협의 원천이 될 수 있다. 둘째, 환경상의 기회와 위협과 관련해서 사업성공에 필요한 핵심성공요인(critical success factors)을 찾아내어 핵심성공요인별로 조직의 상태를 측정하고 앞날을 예측해야 한다. 셋째, 핵심성공요인과 관련해서 조직의 역사와 자원, 강점과 약점을 파악하여 전략, 목표, 그리고 비전의 무엇이 변화되어야 하고 왜 변화되어야 하는가에 관한 체계적인 견해를 형성해야 한다.

조직개혁을 위한 외부적 정합성 진단

외부적 정합성 진단이 완료된 다음에는 정합성 모형에 따라서 새로운 전략, 목표, 비전을 포함한 제반조직관련 요소들 간의 내부적 정합성이 진단되어야 한다.
조직진단의 결과 조직이 안고 있는 문제점의 특성에 따라서 새로운 전략, 목표, 비전을 창조하면서 구체적인 조직개혁 기법을 선택해야 한다. 조직전체를 대상으로 하면서 근본적 변화를 추구하는 조직개혁을 위한 개입기법으로는 아래의 표에 열거되어 있는 다수의 기법이 알려져 있다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로