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조직개발의 연구접근(변화실시이론, 변화과정이론)

저작시기 2014.07 |등록일 2014.07.26 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,800원

목차

Ⅰ. 변화실시이론
1. 변화전략이론
2. 변화절차이론
3. 변화기술이론

Ⅱ. 변화과정이론
1. 변화목표
2. 조작적 변화요인
3. 매개적 변화요인
4. 조정적 변화요인

본문내용

과거 반세기에 걸친 조직개발기법의 발전은 조직개발의 학문적 연구에 의하여 뒷받침되었다. 조직개발의 학문적 연구는 행동과학의 이론지식을 바탕으로 하고 있는 것은 물론이다. 조직개발의 학문적 연구는 조직변화에 있어서 주로 계획적 변화활동에 연구초점을 맞추는 변화실시이론과 주로 역동적 변화과정을 설명하는데 연구초점을 맞추는 변화과정이론의 두 가지 접근방법으로 크게 나눌 수 있다. 이 두 이론적 접근방법을 중심으로 조직개발의 학문적 연구접근을 살펴본다.

1. 변화실시이론

변화실시이론(change implementation theories)은 효율적인 계획적 변화를 위한 변화담당자의 개입을 중심으로 변화를 어떻게 유도하여 조직변화를 어떻게 성공적으로 달성할 수 있을 지가 주요 연구대상이다. 변화실시이론은 변화실시수준에 따라 좀더 구체적으로 변화전략과 변화절차 그리고 변화기술의 세 가지로 분류될 수 있다.

(1) 변화전략이론

변화전략이론(change strategy theories)은 가장 일반적인 수준에서의 변화실시이론으로서, 주로 권력(Power)이나 주요 조직구조적 요소 또는 구성원의 인지적 메커니즘(cognitive mechanism)을 잘 활용하여 조직변화를 효율적으로 유도할 수 있는 전략적 접근방법을 제시한다.
그러나 그 내용이 대체로 너무 일반적이고 서술적이어서 특히 변화상황에 당면한 변화담당자에게 실질적으로 도움이 될 수 있는 구체적인 가이드는 제시하지 못한다.

참고 자료

없음
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