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저작시기 2014.07 |등록일 2014.07.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 23페이지 | 가격 3,000원

목차

I.서론

II.본론
1. 경력개발이란?
2. 왜 회사가 종업원 개인의 경력 개발에 관심을 가져야 하는가? 그렇게 함으로써 발생하는 이익과 위험은 무엇인가?
3. 경력단계별 필요한 핵심역량과 개발 포인트
4. 복리후생이란?
5. 임금과 복리후생
6. 복리후생 중요성
7. 복리후생 역할
8. 동기부여의 중요성
9. 복리후생 종류
10. 선택적 복리후생 제도
11. 기업의 복리후생을 담당하는 이유
12. 복리후생 사례

III.결론

본문내용


요즘 같이 빠르게 변화하고 모든 산업의 발달이 과도기에 있는 시대에는 개개인의 능력이 중요시하게 되면서 사람관리가 중요하게 생각되고 있습니다. 조직에서 직원이 ‘자원‘ 이라는 개념이 중요시 되면서 조직원 한사람 한사람을 관리하고 우리 조직에 경제적 가치를 더 할 수 있는 사람을 만드는 것이 기업의 목표가 될 수 있다는 것을 인적자원관리 강의를 들으면서 알게 되었다.
그렇다면 그 조직원을 조직에서 어떻게 해주어야 기업이 경제적 가치를 가져다 줄 수 있을까?하는 생각을 하게 되었고 기업에서 조직원에게 해 줄 수 있는 것, 조직원이 기업에 바라는 것이 무었일까? 라는 의견을 모아 2가지 주제를 선정하게 되었습니다.

● 본론
<1.왜 회사가 종업원 개인의 경력 개발에 관심을 가져야 하는가? 그렇게 함으로써 발생하는 이익과 위험은 무엇인가?>

경력개발 이란??
경력개발은 개인과 조직의 상호적인 경력 탐색과 개선 활동을 가능하게 하는 계획적이고 체계적인 노력이며, 구조화된 과정으로 이뤄지는 HRD 활동이다
경력개발을 통해 조직 구성원은 자신의 경력계획을 수립하고 조직은 조직 구성원은 경력계획을 추진하는데 필요한 경력관리 활동을 실행하게 된다.
조직에서 경력개발은 첫째, 조직내부차원에서 조직 구성원들을 개발하고 승진시키고, 둘째, 조직구성원들의 전직을 예방하고 이직률을 감소시키고자 하는 목적으로 실시된다.
경력개발 프로그램의 존재자체로 인해 조직 구성원들은 자신의 성장 발전과 조직 관리자가 관심을 갖고 있다는 인식을 갖게 되고, 조직의 HRD 에 대한 관심은 대외적으로 조직의 이미지를 고양시키는 효과가 있다.

참고 자료

내일신문 2005년 4월 19일자(http://www.kinds.or.kr/ 오승완 기자 osw@naeil.com)
인적 자원관리론 / McGrawHill Korea
http://www.etbs.co.kr/login/exanadu/neo/wel1overview.jsp
http://cafe. naver.com/ak573.cafe iframeurl=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=157133
http://blog.naver.com/mcse1/80025487266
http://blog.naver.com/paradiso24/110039192564
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