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인터넷 비즈니스 성공사례,아마존닷컴 기업분석,아마존닷컴 경영전략사례,E-Commerce에서 모바일로 아마존,아마존은 웹

저작시기 2014.07 |등록일 2014.07.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 인터넷 비즈니스 성공사례

2.SKT의 CRM전략
2-1.SKT CRM의 방향
2-2.SKT CRM의 추진전략

본문내용

아마존이 제공하는 서비스의 실체란?
1. ‘Online to Offline Commerce' - 오프라인에 기반을 둔 로컬 커머스 사업
아마존은 웹에서만 물건을 사고팔수 있도록 한게 아니다. 특히 일반 오프라인시장은 그 규모가 웹 기반의 E-커머스 시장보다 9배나 크다. 이 로컬 소매시장의 플레이어(가맹점, 일반 소규모 상점등)를 끌어들일 수 있도록 데일리 딜을 전문적으로 제공하는 업체를 인수 합병한 후 바로 'Amazon Deals','Amazon Local'에 이르는 서비스를 상용화 해 ‘Amazon.com'안으로 통합했다. 아마존은 그야말로 'Online to Offline 사업자이다.

2. 아마존은 ‘Mobile' 사업자 - 아마존 킨들 시리즈
아마존 킨들 및 킨들 파이어의 본격적인 판매를 가동하면서 모바일로도 그들의 E커머스 사업을 확대했다. 킨들 및 킨들 파이어는 2011년 12월 말 기준으로 1000만대이상 팔렸으며, 이는 동일 기간 판매된 종이책 판매량을 뛰어넘는 수치이다. 아마존은 자체적으로 확보한 영상(드라마,영화) 및 움악, 서적 등의 디지털 콘텐츠 판매는 HTML5 기반의 전용뷰어를 통해 킨들과 스마트폰에서 독점적으로 판매하려는 전략을 보이고 있다.

3. 아마존은 구글과 애플을 뛰어넘을 만한 역량을 가진 ‘앱스토어’ 사업자
아마존은 구글이 부러워할 정도로 규모가 큰 ‘써드파티 안드로이드 앱스토어’이다 . 미국에 이어 연내에 유렵지역으로도 확대가 될 예정이며, 아마존 ‘1-Click'결제 시스템을 이용한 인-앱 결제까지 지원되면서 외부 개발업체들이 속속 아마존 앱스토어에도 자사의 앱 등록을 확대하고 있다.

참고 자료

없음
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