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스포츠와 경영

저작시기 2007.06 |등록일 2014.07.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,500원

목차

Ⅰ. 스포츠와 경영
1. Sports 와 Sport
2. 스포츠
3. 경영학의 필요성과 주요개념

Ⅱ. 스포츠 경영학
1. 스포츠경영학의 발생 배경
2. 스포츠 경영학의 역사
3. Sport Management의 정의
4. 스포츠경영학의 개념
5. 스포츠경영학의 역할

III.스포츠 경영의 과정
1.계획
⑴계획의 개념
⑵계획의 종류
①종합계획과 개별 계획
②기간별 계획
③기본계획과 전개계획
④전략계획과 전술계획
⑶계획의 형태
①1회성 계획
②표준적 계획
③일반적인 전략
⑷정보와 계획
①예측
②명목집단법
③델파이법
④순환예측
2.조직
⑴조직의 개념
⑵조직의 게층
①TM (top management)
②MM(middle management)
③LM(low management)
⑶조직의 기본 형태
①라인 조직
②기능 조직
③라인 앤드 스탭조직
⑷기계적 조직과 유기적 조직
⑸포멀과 인포멀 조직
⑹조직 개발
⑺스포츠 조직
3.지휘
⑴경영지휘의 의의
⑵경영지휘의 원칙
⑶경영지휘의 수단
①방향제시(orientation)의 수단
②명령(order)의 수단
③권한 이양(delegation of authority)의 수단
4.통제
⑴통제의 개념
⑵통제절차
①표준절차
②분석평가
③수정활동

본문내용

①종합계획과 개별 계획
개별 계획이란 각 영역별 사업별 계획을 말하며 부문 또는 부문계획이라고도 말하여 진다. 종합계획이란 개별계획을 통괄하고 그것들의 상호관련을 명확히 하고 전체의 목표 달성으로 인도하는 기획이다. 종합계획은 또 전체계획이라고도 하며 경영활동의 진행상 가장 기간 적인 계획이다.
종합계획과 개별계획은 전체와 부분이라는 점에서 조화되지 않으면 안 되지만, 거기서 문제가 되는 것은 종합계획과 개별계획의 작성방식이다. 거기에는 각종 개별계획이 먼저 작성되고, 그것들이 쌓여져 종합계획이 설정되는 방식과 종합계획이 처음 작성되고, 그 달성을 위한 개별계획이 순차적으로 설정되는 방식이 있다.
전략적 경영을 중시하면 처음에 종합계획의 틀이 자성되고 그것에 근거해 개별계획을 순차적으로 작성하고 내용의 조정, 충실을 꾀함과 함께 개별계획의 내용을 흡수하고 종합계획의 수정을 해나가는 상호 보완적인 작성방식이 일반적으로 효과적이다.

②기간별 계획
기간별 계획은 경영계획을 기간적 범위 내에서 분류한 것이다. 현명한 관리자는 최소한 다음과 같이 기간을 정해 놓고 계획을 수립한다.
•단기계획기간
이 기간은 기본적으로 1년 단위로 이루어지는데, 보다 빈번할 수도 있다. 이는 예산계획과 같이 이루어지는 경우가 많다.
•예산계획기간
예산계획기간은 기본적으로 1년 단위로 이루어지지만, 필요한 경우 1년을 4분기로 나누어 이루어지기도 한다.
•장기계획기간
이는 대개 조직이 설립되기 전의 단계에서 이루어지며, 2-3년 혹은 그 이상 지속된다. 연간계획기간에는 항상 장기계획을 검토하고, 필요한 경우 이를 수정하기도 한다. 유능한 관리자는 계획수립 단계에 성원들을 참여하게 함으로써 의욕을 고취시킨다. 계획은 한순간 끝나는 작업이 아니다. 이는 일의 전 과정에 걸쳐 있다. 이러한 계획들은 그 계획기간이 명확하게 규정되어지나, 다른 경우 예기치 못한 계획 기간이 그만큼 더 요구되는 경우도 있다. 따라서, 계획기간을 미리 정해놓고 세밀하게 수립해 놓으면 그 만큼 유리한 경쟁력을 확보 할 수 있다.

참고 자료

최신 스포츠 경영론 : 백광․남동현 공저, 대경북스
체육․스포츠 경영관리론 : 추성제․정상원 공저, 도서출판 대경
스포츠 경영론 : 양재근, 도서출판 정담
스포츠 경영학(계획․조직화․통솔․평가) : 김병식
스포츠 경영 관리학 : 정영근․김동선 공저, 태근문화사
스포츠 경영학개론 : 양성국․이수영․백광 공저, 도서출판 대경
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