검색어 입력폼

[조직개발과정] 조직개발의 과정

저작시기 2014.07 |등록일 2014.07.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 행동변화의 단계적 과정
1. 변화의 필요성 인식
2. 해빙
3. 변화주입
4. 재동결

Ⅱ. 계획적 변화모형
1. 문제의 진단
2. 변화계획의 수립
3. 변화실천
4. 결과평가

본문내용

조직개발과정

이 자료에서는 조직개발이 조직체에서 실제로 어떻게 전개되는지 그 과정에 대하여 조사하였다. 조직개발은 변화의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다. 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동변화와 전체 변화프로그램 관점에서 정리해 본다.

1. 행동변화의 단계적 과정

조직개발이 추구하는 변화는 조직구성원들에게 여러 가지의 불안감을 가져올 수 있다. 따라서 조직구성원들은 조직개발에 대하여 저항감과 비협조적인 태도를 보이는 경우가 많고, 또 조직체는 이러한 구성원의 부정적인 태도를 우려하여 필요한 변화를 실천하지 못할 때가 많이 있다. 조직체가 변화를 적시에 실천하지 못하게 되면 조직체는 환경변화에 대한 적응능력을 잃게 되는 동시에 조직체의 효율성은 점점 저하되어 조직체의 침체를 면치 못하게 된다. 그 반면에 변화가 구성원들에게 미치는 충격과 이에 대한 그들의 반응을 전혀 고려하지 않고 상위경영계층의 일방적인 결정에 의하여 단독으로 변화를 단행하다가, 구성원들의 저항에 못 이겨 변화프로그램에 큰 실패를 겪는 경우도 적지 않다.
이와 같은 결과가 일어나지 않도록 조직개발은 변화과정에 구성원들을 적극 참여시켜서 그들로 하여금 변화의 필요성을 인식시키고, 변화방법도 공동으로 모색하여 변화에 따른 구성원들의 불안감을 해소시키도록 노력한다. 그 뿐 아니라 조직개발은 보다 근본적인 측면에서 변화를 저항하는 잠재의식 자체를 제거하는 데에도 역점을 둔다. 린화에 대한 긍정적인 행동을 조정하는데 있어서 조직개발은 다음과 같은 순서적 과정을 강조하고 그 개념을 단계적 행동개발에 적용한다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로