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조직행동론-Power and Politics (조직정치)

저작시기 2011.04 |등록일 2014.07.08 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 53페이지 | 가격 1,300원

목차

1. Power and Influence
2. Sources of Power and Influence
3. Empowerment
4. Organizational Politics

본문내용

*legitimate power, 합법적 권력
or formal hierarchical authority
is the extent to which a manager can use the “right of command” to control other people.
Legitimate for a person occupying the managerial position to have the right to command.

복종에 대한 우리의 논의와 권력의 이론에 대한 수용에 기초하면 legitimate power 나 정형화된 계급주의적 권위를 이해하기 쉽다. 그것은 매니저가 하급관리의 내면화된 가치나 “보스”가 그들의 행동을 통제하기 위해서 “명령할 권리”를 가지고 있다는 믿음을 어느 정도까지 이용하느냐에 달려 있다.

합법적 권력 ,또는 정형화된 계습주의적 권위는 매니저가 명령할 권리를 다른 사람들을 통제하는데 사용될 수 있는 힘을 말합니다.
합법화된 권력은, 부하직원들이 한 사람이 관리, 감독하는 위치를 점유하면서 명령할 수 있는 권리를 가진다는 것이 합법적이라고 믿기 때문에 매니저가 가질 수 있는 독특한 권력을 대표한다.

<중 략>

*Reward power, 보상적 권력
is the extent to which a manager can use extrinsic and intrinsic rewards to control other people.

Examples of such reward
- money
- promotions
- compliments
- enriched jobs

Reward power(보상적 권력)은 다른 사람들을 통제하기 위해 내, 외부적인 보상을 할 수 있는 정도이다. 그러한 보상의 예로는 돈, 승진, 칭찬, 혹은 더 향상된 직업 등이다.

모든 매니저가 보상(reward)에 어느 정도 접근할 수 있지만, 영향력을 끼치기 위해 보상에 접근하고 그것을 이용하는 것에 성공하는 것은 매니저의 능력에 따라 다르다. 보상을 하는 것이 윤리적으로 여겨질 수는 있지만, 항상 그런 것은 아니다.

참고 자료

없음
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