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GE 조직관리와 인적자원관리

저작시기 2014.06 |등록일 2014.07.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,500원

목차

Ⅰ. 서론
1. 인적자원관리란?

Ⅱ. 본론
1. GE의 조직관리 분석
1.1 GE 소개
1.2 GE 인재상
1.3 GE 관리
2. GE의 인적관리시스템

Ⅲ. 결론
1. 나의 생각

Ⅳ. 출처

본문내용

1. 인적관리란?
인력의 충원과 유지 · 활용 · 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말하는데, 인적자원관리의 가장 중요한 과제는 조직의 목표와 개인의 목표가 조화를 이루도록 하는 일이다. 그러므로 인적자원관리는 조직구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적 참여 및 기여하도록 함으로써 조직의 발전과 개인의 발전이 균형을 이루도록 해야 한다. 이러한 점에서 조직에서 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도와 기술의 체계가 인적자원관리라고 할 수도 있다.
한편 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 분야로서 생산관리, 마케팅, 재무, 회계 등 다른 경영분야와 더불어 조직의 전반적 경영전략과 목표달성에 중요한 기능을 발휘한다. 인적자원관리에는 여러 가지 기능이 포함되어 있고, 이들 기능은 상호간에 밀접한 관계를 맺고 있기 때문에 이들 기능을 체계적으로 분류하기가 매우 어렵다. 그러나 관리과정의 관점에서 볼 때, 인적자원관리는 인적자원의 확보, 활용, 개발로 크게 나누어질 수 있다.
HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD (Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원 활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.
인적자원관리솔루션(HCM:Human Capital Management)은 기업 인적자원에 대한 선발·교육·지원 등 모든 관리를 IT시스템으로 처리할 수 있도록 개발된 것이다. 기업 경쟁이 심화되면서 인력에 대한 모집·선발·교육·개발·평가·보상이 기업의 전략적 목표로 부상하고 있다. 이러한 인사관리(HR)의 업무 전환을 위해 과거와 같은 맨파워에 의존한 프로세스 수행이 아닌 완벽하게 시스템화된 솔루션의 필요성이 대두됐다. 이를 가능케 하는 것이 바로 프로그램 개발, 프로세스 재설계, 기술 구현 등을 이끄는 HCM이다.

참고 자료

www.ge.com/kr
www.ge.com
GE의 핵심인재는 어떻게 다뤄지는가. 심재우. 스마트비즈니스
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