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월마트는 어떻게 중국을 변화시켰나(지속가능경영) - Meiselas

저작시기 2014.06 |등록일 2014.07.02 | 최종수정일 2015.01.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 도입
2. 내기
3. Bentonville 거품을 파괴하기
4. 샹그릴라에서의 친환경화
5. 콩나물에 벤질아데닌 없애기
6. 과일과 자본주의의 부츠
7. 대담하게 타월에 혁신을 일으켜라
8. 월마트 효과 측정하기

본문내용

- 샘스클럽과 월마트 등은 지금 130개 중국 주요도시에서 운영하는 352개 점포 중 하나임
- 이 회사의 연간 매출 의 단 2%인 월마트의 중국 매출 은 지난 십 년간 크게 증가하고, 미국은 축소됨
- 월마트 중국은 세계에서 가장 빠르게 성장하고, 20,000개 중국 공급업체를 거느리고, 소문에 의하면 매년 세계 판매량 중 70%, 거의 4천2백억달러 가치를 제공함
- 인구 밀도가 가장 높은 중국에서 월마트는 중국 성장의 원동력이고, 증가하는 소비자 수요를 충족하지만, 또한 중국의 규제를 확장 할 뿐만 아니라 중국에서 소비자 행동수정, 시장경제, 그리고 환경관리의 대담한 실험에 참여 하고 있음

2. 내기
- 월튼은 1962년 농촌 로저스, 아칸소에 첫 매장을 열었고, 낮은 가격을 기치로 함
- 이후 월마트는 1985년 29개 주에서 운영되었고 1991년 멕시코에서 최초 해외 매장을 개설, 이후 독일, 러시아, 한국에선 실패했으나 해외확장을 지속하여 1999년 월마트는 세계에서 가장 큰 마트가 되었고, 1996년에 중국에 진출함
- 해외 사업 담당 고위임원은 정부와 기업과 계약을 체결하고 회사의 이익을 관리하는 외교관과 같은 기능을 수행함
- 지난 10 년간 월마트는 2005년 지속적 확장과 기업의 탐욕, 노동조합 반대 등으로 나쁜 인상과 보이콧을 당한 경험이 있음. 2001년엔 100만 여성에게 고용차별 소송을 당하고, 2003년는 불법이민자 고용에 대한 고발을당했으며, 2004년에는 환경 위반에 대한 벌금을 받았고, 맥킨지&컴퍼니는 부정적인 언론 등으로 8%의 고객을 잃었다고 보고함
- 2000년 CEO가 된 월마트의 리 스콧은 2004년 컨설팅회사인 지브앨리슨을 통해 회사전략으로 지속 가능성을 설정함
- 이후 월마트는 구매 및 포장, 운송, 에너지 사용 과 같은 영역에서 낭비를 개선하여 환경을 개선하고 회사의 이미지 문제를 해결함

참고 자료

없음
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