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인적자원관리직무분석활용방안(인적자원관리론)

저작시기 2013.10 |등록일 2014.07.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,500원

목차

Ⅰ. 직무분석이란? 3
1. 직무분석의 정의 및 목적
2. 직무분석의 활용
3. 직무분석의 절차


Ⅱ. 직무분석의 활용방안 4
1. 채용 및 선발
2. 보상체계
3. 평가체계
4. 경력개발
5. 조직/직무 재설계
6. 안전/환경 개선


Ⅲ. 결론 8

본문내용

1. 직무분석의 정의 및 목적
직무분석이란 직무에 대한 조사 및 자료수집 활동을 통해 해당 직무의 내용과 그 직무를 수행하기 위해 필요한 요소에 대한 정보를 획득하는 작업을 말하며, 목적으로는 능력과 적성에 맞는 사람을 직무에 배치하여 업무를 수행하게 함으로서 조직의 목표를 이루어 가게 함에 있다.

<중 략>

이는 자기가 수행하는 작업과의 일체감을 느끼고 책임감을 갖게 되었다. 셋째, 근로자들이 자신의 고정된 작업뿐 아니라 의사에 따라 소속팀과 조립업무를 서로 바꾸어 가며 다른 여러 가지 작업을 수행할 수 있게 하였다. 결과로 다양한 기술의 습득을 하여 작업집단의 신축성을 증가시켰다. 즉, 자율적으로 각기의 작업일정을 세우고, 조립과 생산 부분에 대한 검사, 수리 등 모든 작업을 수행하게 한 것이다. 안전/환경 개선의 결과로 전통적인 라인조립 방식보다 평균 6~8배나 많은 조립작업을 수행하게 되었고, 불량품과 폐품 그리고 작업 중단으로 인한 추가경비를 감소시켰으며, 생산성 증가와 직무체계에 긍정적인 반응을 가져올 수 있었다.

참고 자료

없음
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