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대구백화점 조직 특성

저작시기 2013.10 |등록일 2014.07.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

목차

1. 기업소개
- 연혁
- 경영이념
- 윤리경영
- 윤리경영 성과

2. 조직의 변화과정
3. 조직도
4. 조직 구조적 특성을 기술하시오.
-공식화
-전문화
-집권화
5. 대구백화점 SWOT 분석
6. 현조직의 문제점과 해결방안

본문내용

1. 기업소개
1944년 당시 보부상 중심의 조선 유통구조가 끝이나고 전국에 5일장, 도심 등 유통중심지가 형성되던 시기에 창업주 구본흥씨는 대구백화점의 모체인 대구상회를 창업했다. 대구상회의 출현은 현재 대구 동성로 상권을 만들어 냈다. 또한 1950년대 현재 대구백화점 본점에 위치한 유복상회를 인수하며 현재 대구백화점의 초석을 만들었다. 1969년 대구 최초 백화점을 건설하면서 대구백화점은 동성로 상권을 형성하며 대구 유통의 중심지가 되었다. 그 후 정찰제를 도입, 지방최초 신용판매제도, 대백마트 체인사업 등을 도입하며 꾸준한 성장세를 보였다. 그 결과 1993년 당시 한강 이남 최고의 백화점(프라자 점)을 개점하며 지역 유통업계를 선도하는 기업으로 우뚝서게 되었다. 현재 대구백화점은 대백마트만이 아니라 홈쇼핑과 전략적 협력 관게를 구축하는 등 새로운 비즈니스 모델을 만들어 가고 있으며 유일한 지역 백화점의 저력을 보여주고 있다.

<중 략>


- 인재유출을 막아라(경력팀 신설)

롯데백화점, 현대백화점이 대구에 진출했을 때, 두 거대한 기업은 대구백화점의 매니저, 사원 등 VIP회원들과 긴밀한 관계를 맺고 있는 인재들을 많이 스카웃해갔다. 이렇게 인재유출이 계속된다면 기존의 VIP고객이나 기업의 수준이 점점 떨어질 것이다. 대구백화점은 치열한 유통시장과 경쟁사에 인재가 유출되는 것을 막고, 사원들의 교육과 연봉에 대해 새로운 변화가 있지 않으면 지금의 위기를 극복하기 힘들 것이라 본다.

참고 자료

대구백화점 홈페이지
대구백화점 사업보고서(2012)
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