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미라이 공업의 야마다 사장 리더십 분석

저작시기 2014.05 |등록일 2014.06.30 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 18페이지 | 가격 2,500원

목차

1. ‘미라이 공업’은 어떤 회사야?
2. 당신은 미라이 공업의 성공비결에 대해들어보았나요?
3. 당신은 미라이 공업의 야마다 사장의 리더십?

본문내용

Q. 다음 중 회사 선택 시 가장 중요하게 고려하는 것은?
Q. 연봉이 조금 낮더라도 회사 복지나 사원 중심의 경영방침이라면 다닐 의향이 있다.

<중 략>

속옷차림으로 회사를 활보하고 연극공연 팜플렛이나 모으는 모습은 괴짜다. 하지만 일반적인 모습의 경영 자와 다를 뿐 다른 사람들과 다를 것 없는 한 사람이다. 미라이는 30개 이상의 공장이 있는데, 야마다 사장은 5 곳만 방문해봤고 나머지는 가본적도 없다. 각 공장장의 주요 업무는 잡일. 배수로작업이나, 선반제작, 페인트 칠 등이다. 직원은 할당된 일만하고 공장장은 그들이 하지 못하는 일을 찾아서 한다. 이러한 행동은 지침이 있어서도 아니고 스스로 하는 거다. 야마다 사장은 공장장을 비롯 전 직원에게 영감을 불어넣은 것이다. 자신이 모범을 보이고 그들을 신뢰하고 그만큼의 대우를 해주기 때문에 직원들은 스스로 움직인다. 그는 "경쟁력은 인간이다"라고 말한다. 제품생산을 위해 얼마를 절감하느냐가 중요한 게 아니라 인간자체에 영감을 불어넣고 얼마나 신뢰를 주는가가 중요하다고 말한다.

참고 자료

없음
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