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[레포트]퉁이기업성공비결

저작시기 2014.06 |등록일 2014.06.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 차별점 1_ 유통시장 전략
2. 차별점 2_ 마케팅 전략
3. 차별점 3_ 상품 전략
4. 차별점 4_ 미래 전략

본문내용

퉁이(統一)는 “상품의 간소화”,“기업의 브랜드보다는 상품의 브랜드를 알리자”와 같은 마케팅전략으로 라오탄쏸차이몐((老坛酸菜面),퉁이뤼차(统一绿茶),퉁이아사무나이차(统一阿萨姆奶茶)와 같은 단품에 집중해 2인자 자리에 오르게 되었다.

<중 략>

퉁이는 회사 설립 초 T형 전략을 추진했다. T형 전략은 모든 사람에게 보편적으로 통하는 상품군을 포괄적으로 개발하면서 하나의 상품에 집중하는 전략이다. 각각의 지역시장을 분석해 소득과 구매력, 기호 등에 부합하게끔 상품을 기획 개발했다.

캉스푸는 물류 효율성을 중시했다. 500km 이내에 하나의 컵라면 생산기지를 보유한다는 계획을 세워 상품가격에서 운송비가 차지하는 비율을 5% 이내로 낮추는 동시에 상품의 신선도를 높인다는 전략이다.

참고 자료

KOTRA/ 출처:http://www.withbuyer.com/m/view.asp?idx=10384&msection=2&ssection=10
삼성전자 반도체부문, 수익성 ‘최고’, 더 벨, 2014년 5월 21일자, http://www.thebell.co.kr/front/free/contents/news/article_view.asp?key=201405190100022500001388
PC와 폰 때문에…인텔-삼성 울고 웃어, 아이뉴스24, 2013년 7월 18일자,
http://news.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=759906&g_menu=020800&rrf=nv
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