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[경영의 국제화와 대응전략] 기업의 국제화과정, 경쟁우위확보와 글로벌화, 국제화전략

저작시기 2014.06 |등록일 2014.06.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,500원

목차

1 경영의 국제화와 대응전략

2. 국제화 과정

3. 경쟁우위의 확보와 글로벌화
1) 규모의 경제에 필요한 시장의 확보
2) 통상마찰 대응
3) 동반진출효과
4) 자원의 확보, 조달
5) 가치사슬상의 활동거점화 운용

4. 국제화 전략

본문내용

오늘날의 세계경제변화 가운데 가장 큰 특징은 국경 없는 무한경쟁이다. 기업들은 전 세계를 상대로 경영자원을 조달하고 경영의 3대 기능인 R&D. 생산 ․ 판매기능을 전 세계적으로 전개하는 국제화전략을 사용한다. R&D기능을 중심으로 생산 ․ 판매 등 3대 기능은 상호간에 지식 ․ 정보 ․ 경험의 흐름으로 상호작용과정을 거쳐 기업내부에 축적된다. 축적된 지식 ․ 정보 ․ 경험이 곧 R&D능력으로 나타나며 그 기업 특유의 R&D능력으로부터 시장지배력이 형성되고 R&D능력이 제품의 다양화, 시장 확대, 품질향상, 비용절감 등 경쟁우위전략 선택의 결정적 요인이 된다. 시장개발과 관련하여 국제화전략을 관찰하면 생산 ․ 판매 ․ 디자인 등 경영기능이 국제화되는 과정에서 아래의 그래프처럼 몇 차례의 위기를 맞게 된다.

<중 략>

GE는 국제기업에서, Sony는 다국적기업에서 초국적기업으로 방향을
전환하고 있고 커피 Nescafe 메이커인 Nest는 해외 자회사의 현지 토
착화를 지향하면서 동시에 세계 각 현지거점들을 전사차원에서 지도하고 전사차원의 전략을 구축하고 있다.
그러나 앞서 말한 것처럼 국제 기업의 현지화에서 가장 중요한 것은 현지 소비자나 현지 사회로부터의 공감(共感)을 얻는 것이다. 기업생존의 필요조건인 경쟁성, 성장성은 국제사회로 진출하더라도 우량기업의 조건은 글로벌 성장이어야 한다. 따라서 아래의 표처럼 국제기업전략에서 가장 중요한 것은 필요조건으로서의 글로벌 성장성과 충분조건으로서의 지역 또는 국제사회의 공감성을 결합한 글로벌 공생전략이 곧 초국적기업의 초미(焦眉)의 관심사요 지향목표라고 할 것이다.

참고 자료

없음
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