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선진 기업 사례 분석(CJ 그룹) PPT

저작시기 2014.04 |등록일 2014.06.16 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 21페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 선진 기업 사례 분석
2. CJ와 인재 역할 개발 시스템
3. 결론

본문내용

1. 리더 선발 육성형: 소니와 도요타의 차세대 리더 육성 프로그램
- 최근 일본 대기업에서는 차세대 경영간부를 내부의 젊은 인재 중에서 조기 선발하여육성시키려는 움직임이 활발히 전개되고 있음
- 소니는 기업 문화의 유연한 승계와 사업 목표 달성을 위해 차세대 리더 육성을 가장중요한 전략 사업으로 인식함
- 도요타는 도요타 인스티투트에서 글로벌 리더 후보자들에게 도요타의 경영 철학인Toyota Way'를 집중적으로 교육시키고 있음
2 리더 맞춤 교육형: 존슨앤존슨에서 배우는 인재 육성
- 존슨앤존슨은 윤리 경영을 실천하는 대표 기업으로 인식되고 있으며, 소비자들은 존슨앤존슨 제품에 대해 높게 신뢰하고 있음
- 존슨앤존슨은 우리의 신조(Our Credo) 을 전 세계의 모든 임직원이 공통적으로 이행하고 직원 상호간 공감대를 형성할 수 있는 리더십 스탠더드 를 규정함
- 전사적인 차원에서 임원 컨퍼런스 , 경영자 육성 프로그램 , 리더십 챌린지 리더십개발 프로그램을 운영하고 있음
- 젊고 유능한 직원들로 하여금 글로벌 감각을 높이기 위해 해외 자회사 근무를 순환보직시키고, 이를 통해 현장 학습을 이루게 함

참고 자료

없음
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