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저작시기 2014.06 |등록일 2014.06.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,600원 (20%↓) 2,000원

목차

1. 경력개발 이란??
2. 왜 회사가 종업원 개인의 경력 개발에 관심을 가져야 하는가? 그렇게 함으로써 발생하는 이익과 위험은 무엇인가?
3. 개인의 경력개발 4단계
4. [경력단계별 필요한 핵심역량과 개발포인트]

본문내용

경력개발 이란??
경력개발은 개인과 조직의 상호적인 경력 탐색과 개선 활동을 가능하게 하는 계획적이고 체계적인 노력이며, 구조화된 과정으로 이뤄지는 HRD 활동이다
경력개발을 통해 조직 구성원은 자신의 경력계획을 수립하고 조직은 조직 구성원은 경력계획을 추진하는데 필요한 경력관리 활동을 실행하게 된다.
조직에서 경력개발은 첫째, 조직내부차원에서 조직 구성원들을 개발하고 승진시키고, 둘째, 조직구성원들의 전직을 예방하고 이직률을 감소시키고자 하는 목적으로 실시된다.
경력개발 프로그램의 존재자체로 인해 조직 구성원들은 자신의 성장 발전과 조직 관리자가 관심을 갖고 있다는 인식을 갖게 되고, 조직의 HRD 에 대한 관심은 대외적으로 조직의 이미지를 고양시키는 효과가 있다.
성공적인 경력개발 프로그램은 개별적인 HRD 활동이 아니라 조직전체의 HRD 와 인적자원관리 활동과 연계되어 실행돼야 한다. HRD활동이 아니라 조직전체의 HRD와 인적자원관리 활동과 연계되어 실행돼야 한다.
HRD실천가들은 경력개발 활동을, 첫째 장래 조직의 인적자원 요구를 예측하고, 둘째, 수행관리체제(인사평가제도)를 강화하고, 셋째 직무공고제도를 실시하며 넷째, 조직구성원들의 경력경로를 개발하며, 다섯째, 개인개발활동과 연계시키고, 여섯째, 일관성 있는 보상제도를 개발하는데 활용한다.
조직 차원에서 적절한 경력개발 활동이 이뤄지지 못하다면 조직 구성원들은 개인 직무수행 증지에 지장을 받을 것이고 조직의 성과창출도 어려워질 수밖에 없다. 특히 조직의 관리자들은 경력개발의 의의와 효과에 대한 올바른 이해와 인식이 필요하다. 그저 단발성, 이회성의 경력개발 지원이 아니라 인적자원과 관련한 전반적인 제도와 활동과 연계시키고, 조직과 함께 개인이 성장하고 발전할 수 있도록 지속적으로 운영되는 통?적인 경력개발 체계를 구축하고 활용할 수 있어야 한다.

참고 자료

없음
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