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포스코 소개와 ERP시스템

저작시기 2014.06 |등록일 2014.06.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

목차

Ⅰ. 서론
(1) 작성 배경
(2) 작성 목적

Ⅱ. 본론
(1) ERP 시스템
(2) 포스코 도입 배경
(3) 도입 전략
(4) 도입 결과

Ⅲ. 결론
(1) 본문 요약
(2) 견해 및 결론

참고문헌

본문내용

모든 일은 계획을 가지고 시작한다. 게임을 할 때도 공부를 할 때도 계획을 세운다. 이러한 개인적인 일들에도 계획을 세우는데 하물며 기업을 경영할 때에는 당연한 일이라고 할 수 있다. 이 계획들을 전략이라고 말할 수도 있다. 전략을 가지고 실행에 옮겼을 때에는 성공할 것인지 실패할 것인지 아무도 쉽게 예상할 수 없다. 실행하는 과정에서 상황에 맞게 계속 수정과 보완을 한다.
수업을 들으면서 이러한 전략에 대해 관심이 생겼다. 전자상거래에 관련된 과제이기 때문에 주제와 관련된 전략을 찾아보았다. 교수님께서 주제 선정과 관련되어 올려주신 자료를 보던 중 ERP 시스템을 보게 되었다. 컴퓨터 프로그램이나 시스템에 관해서는 잘 모르지만 이와 관련하여 관심을 가지게 되어 주제로 선정하게 되었다.

<중 략>

ERP 시스템은 기업 전체 자원의 효율적 관리 시스템이라고 정의할 수 있다. ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로 ‘전사적 자원관리’ 라고 정의되고 있다. 이는 기업 활동을 위해 쓰이고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 기업의 경쟁력을 강화시켜주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. 다시 말해서 기업내의 모든 자원에 대한 정보를 통합적으로 관리하는 정보시스템으로서 인사정보부터 생산, 자재, 영업, 개발까지 전 업무부서의 정보가 거미줄처럼 연결되어 기업 내 컴퓨터 네트워크망을 통하여 실시간으로 흐른다고 할 수 있다. ERP 시스템의 정의는 기관이나 전문가에 따라 조금씩 다르다.

<중 략>

우선 내부의 변화이다. 국내 최초로 대형 프로젝트인 PI프로젝트를 반드시 성공해야 한다는 강박관념에 초기에 지나치게 속도를 내서 PI실 외부에서나 내부에서나 불만이 생겼다. 더욱이 초기에는 PWC와의 커뮤니케이션이 제대로 이루어지지 않아서 업무 효율이 반감되는 경우가 많았고, 외국인 컨설턴트와의 문화 차이로 인해 불필요한 갈등도 있었다. 그러나 토의를 통해 ‘버리고 바꾸고 꼭 해야 할 것’을 각각 5개씩 15항목을 선정하여 진행했다.

참고 자료

국회 도서관(http://www.nanet.go.kr)
포스코(http://www.posco.co.kr)
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=ystop1004&logNo=150185038162
http://cafe.daum.net/todtks29/37N7/2?q=%C6%F7%BD%BA%C4%DA%20erp%BD%C3%BD%BA%C5%DB
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