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군대내의 동기화 실태,군대 희생 의무 명예

저작시기 2014.05 |등록일 2014.05.26 한글파일한컴오피스 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,600원 (20%↓) 2,000원

목차

1. Military service? Why? : 선정이유
2. Controversial point? : 문제점
3. Situation? : 군에서의 노력
4. Solution! : 해결 방안
5. Conclusion : 결 론
6. Source : 출처 및 참고자료

본문내용

현대 사회에는 수많은 형태의 조직(Organiztion)이 존재한다. 이 모든 조직들은 ‘조직’이라는 틀 안에서 공통된 특징을 지니지만, 동시에 각각의 조직마다 갖는 독특한 특징 역시 가진다. 군대 조직 역시 일반적인 사회의 조직이 갖는 보편성과 군대 조직만의 특수성을 동시에 지니고 있다. 군대 조직 역시 공통된 목표와 그 목표를 추구하기 위한 구성원들이 의도적으로 모인 집단이지만, 다른 조직에서도 찾아볼 수 없는 몇 가지 특징을 가지고 있다. 첫째, 군대조직은 ‘강제성’을 개입되어 있는 조직이다. 사회의 어느 조직이나 일정부분의 ‘강제성’은 가지고 있다. 조직 내의 구성원들을 적절히 통제하고 목표를 이루기 위해서 ‘강제성’이 필요하기 때문이다. 하지만, 일반적인 조직의 ‘강제성’과 ‘자율성’의 조화가 이뤄져있다. 그리고 조직원이 ‘강제성’에 동의하지 않는다면, ‘자율적으로’ 조직에서 이탈할 수 있다. 반면에, 군대조직은 ‘강제성’은 가지지만, 조직원들의 의사와 상관없이 조직에서의 이탈이 불가능하다. 둘째, 군대조직은 전형적인 ‘수직적 조직 모형’을 가진다. 여기서 말하는 수직적 조직 모형은 임무의 하달이나 조직 운영에 있어 대체로 상명하달의 방법으로 의사소통을 하는 것을 뜻한다. 일반적인 사회조직 역시 피라미드형 조직 구조를 지닌다. 하지만, 최근 사회의 분위기와 맞물려 조직의 분위기 역시 ‘수평적’ 의사소통을 권장하는 추세이다. 지위와 상관없이 자유로운 소통 속에서 창의적이고 혁신적인 사고를 추구한다. 반면에, 군대조직은 여전히 위계질서를 강조하고 상급자의 지시를 따르지 않거나 거부하는 ‘하극상’을 조직 내에서 가장 큰 규정위반으로 다루고 있다. 셋째, 연령과 성별을 제외하면 조직구성원들의 공통점을 찾기가 어렵다. 대부분의 조직은 조직구성원이 되고자 하는 사회구성원의 자발적인 지원을 통해 조직 구성원이 꾸려진다. 각 조직의 특징에 따라 이를 구성하는 조직원들의 특징 역시 달라진다. 그리고 같은 조직 내의 구성원들은 비슷한 특징을 지닌다.

참고 자료

군대조직의 인사고과 승진과 관계특성이 조직구성원의 태도에 미치는 영향, 연세대학교 대학원 이복우, 1998
군대조직의 구조적 특성에 관한 연구, 국방연구 민진, 2010
육군 신세대 병사 군 복무 동기부여 방안, 경북대학교 행정대학원 임영봉, 2007
영화 용서 받지 못한 자, 윤종빈, 2005
군 집단상담 프로그램이 병사의 정신건강, 자아존중감 및 삶의 질에 미치는 효과, 2008년 12월, 정신간호학회지 제17권 제4호
고졸취업자의 고용 이행지원을 위한 병역제도개선 방안 김현수・김종우・박효선
http://blog.daum.net/mma9090/6127
육군 모집센터 http://www.goarmy.mil.kr/sub_soldier/sub_soldier.jsp
뉴스와이 http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=100&oid=422&aid=0000013890
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