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인재관을 정립하고, 기업의 CEO를 비교분석한 리포트

저작시기 2014.04 |등록일 2014.05.24 | 최종수정일 2014.05.25 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 9페이지 | 가격 2,000원

소개글

조직의 인재관을 정립하고, 기업의 CEO를 비교분석한 리포트입니다.

목차

1. 인재관리 목적
2. 핵심인재 유형
3. 핵심인재 범위
4. 한국기업의 핵심인재 사례정리
5. 인재관 정립
6. 인재선정기준의 적용
(참조) 점수선정사유

본문내용

기업의 인재관리는 미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 인재를 적기에 확보/육성/유지하기 위한 체계를 구축하는데 목적이 있음.

주요 Position 공석 시 준비된 인재의 적기 확보
글로벌 경영환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 신속한 역량 확보

체계적 인재 관리 프로그램을 통한 Retention 강화
선택과 집중을 통한 인재관리 효과 극대화

미래 사업 성공에 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 지닌 인재의 적기 확보/육성/ 유지 체계 구축

각 기능 분야별 최고 리더 후보자로, 폭넓은 전문성과 리더십을 보유
즉시 또는 1~3년 내 최고 리더직을 수행할 수 있는 준비된 인재

참고 자료

없음
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