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新성과평가 시스템 도입 기업사례: 웅진코웨이

저작시기 2014.04 |등록일 2014.05.24 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 15페이지 | 가격 1,500원

소개글

新성과평가 시스템 도입 기업을 사례분석한 리포트입니다.

목차

1. 웅진코웨이 소개

2. 新성과평가시스템 도입시기

3. 연도별 매출현황

4. 성과평가시스템의 문제점

5. 新성과평가시스템의 개요

6. 新성과평가시스템의 주요내용
6.1 멘토시스템
6.2 블루노트 시스템
6.3 상시코칭 프로세스
6.4 인센티브제도

7. 新성과평가시스템의 Process

8. 新성과평가시스템의 도입전,후 비교

9. 시사점

본문내용

1. 웅진코웨이 소개 자료원 : 웅진코웨이 홈페이지참조 [ 윤홍준 : 정리 ] 웅진코웨이는 1989 년에 설립되어 정수기 , 비데 , 공기청정기 등의 렌탈을 주사업으로 하는 업체로서 , ‘ 글로벌 생활환경 기업 ’ 의 비전을 가지고 있음 . 상품 구성 브랜드 이미지 어휘 그대로 상쾌하고 즐거운 이미지연출 (CO + WAY) 고객과 함께 한다는 의미로 친숙하며 깨끗한 이미지 (Clean +Air) 깨끗한 공기 / 공기를 care 한다는 이중적 의미 비데 및 연수기 정수기 공기청정기 향후 개발 전략 욕실 전문 브랜드 욕조 , 샤워 부스 , 위생 도기 , 욕실 액세서리 등 주방 가전 브랜드 레인지 , 김치냉장고 식기세척기 , 음식물처리기 등 환경 가전 브랜드 에어컨 , 살균건조기 , 가습기 , 이온발생기 , 산소발생기 등 탁월함 (buischel) 을 담는 그릇 (vessel) 의 의미로 당사의 제품철학과 장인정신을 표현 시스템 키친 주방 가구 브랜드 주방 가구 뿐 아니라 리빙 아이템으로까지 확대 계획

참고 자료

없음
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